陳源遠(yuǎn)，華發(fā)集團(tuán)實(shí)業(yè)投資集群投資業(yè)務(wù)三部和上海投資團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。中國(guó)政法大學(xué)工商管理學(xué)學(xué)士、波士頓大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士。曾在香港、深圳、北京等地的跨國(guó)企業(yè)和海外上市公司任職。

陳源遠(yuǎn)的職業(yè)經(jīng)歷很有趣，前一階段像是“說(shuō)客”，將一些計(jì)劃赴港或赴美上市的企業(yè)客戶(hù)“游說(shuō)”給投資人，讓資本市場(chǎng)更了解企業(yè)的價(jià)值；后一階段則完全是逆向操作，面對(duì)一個(gè)個(gè)包裝得美輪美奐的潛在投資項(xiàng)目，冷靜地抽絲剝繭、去偽存真，發(fā)掘企業(yè)真正的投資價(jià)值。

過(guò)去四年里，陳源遠(yuǎn)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)陸續(xù)發(fā)掘出冠宇電池、Insta360、普米斯、開(kāi)拓藥業(yè)、邁威生物、視涯科技等一系列具有代表性的企業(yè)，為華發(fā)集團(tuán)財(cái)務(wù)投資平臺(tái)在業(yè)界樹(shù)立起優(yōu)良口碑，為投資業(yè)務(wù)開(kāi)拓打開(kāi)更廣闊的局面。

職業(yè)轉(zhuǎn)型

從投資者關(guān)系咨詢(xún)到投資人

陳源遠(yuǎn)1983年出生在珠海一個(gè)“高知”家庭，父母是建設(shè)特區(qū)的第一批大學(xué)生。從身為醫(yī)生的父母身上，陳源遠(yuǎn)學(xué)到了做事要認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)。

2007年，從美國(guó)波士頓大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)碩士畢業(yè)后，陳源遠(yuǎn)加入位于香港的匯思訊國(guó)際。這是一家提供財(cái)務(wù)金融專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)、上市公司投資者關(guān)系服務(wù)、IPO（首次公開(kāi)募股）以及資本市場(chǎng)運(yùn)作等服務(wù)的國(guó)際公司。創(chuàng)辦人是摩根大通全球存托證券業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，也是行業(yè)老兵，服務(wù)對(duì)象基本是國(guó)內(nèi)“中”字頭企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)頂尖企業(yè)。

“很多企業(yè)以為上市了就大功告成了，但實(shí)際上市只是第一步。”陳源遠(yuǎn)說(shuō)，很多中國(guó)企業(yè)在上市之前并不知道海外資本市場(chǎng)長(zhǎng)什么樣，面對(duì)新的投資人也是“兩眼一抹黑”——找哪家機(jī)構(gòu)發(fā)行股票，投資者組合是否合理，如何利用國(guó)際資本把企業(yè)做大做強(qiáng)，如何與股東、投資機(jī)構(gòu)打交道等……陳源遠(yuǎn)所擔(dān)任的IR（投資者關(guān)系）顧問(wèn)就是提供專(zhuān)業(yè)解決方案的。

十年間，陳源遠(yuǎn)從新丁做到了公司的高級(jí)副總裁，其間他獨(dú)挑大梁為公司在北京開(kāi)疆拓土，回到香港后又服務(wù)了眾多在國(guó)內(nèi)赫赫有名的企業(yè)，帶過(guò)多支團(tuán)隊(duì)，也曾在一家已赴美上市的高科技企業(yè)擔(dān)任過(guò)高管……作為眾人眼中的“金領(lǐng)”，陳源遠(yuǎn)自然收入不菲，但職業(yè)倦怠感也逐漸產(chǎn)生。

“工作的內(nèi)容開(kāi)始重復(fù)，盡管行業(yè)有不一樣，但是工作的深度非常受限?！标愒催h(yuǎn)說(shuō)，資本市場(chǎng)既講究方法論，也講究timing（時(shí)機(jī)），時(shí)機(jī)不對(duì)，很多事情的推進(jìn)都會(huì)受阻。然而，做顧問(wèn)就像當(dāng)籃球教練一樣，始終不如自己上場(chǎng)來(lái)得暢快淋漓。另外，此時(shí)負(fù)責(zé)香港和北京業(yè)務(wù)的他，已看得見(jiàn)所處行業(yè)的“天花板”。如果不轉(zhuǎn)換方向，將缺乏更多的挑戰(zhàn)和成長(zhǎng)。

除了職業(yè)上的轉(zhuǎn)型，陳源遠(yuǎn)還想回到珠海，陪伴在家人身邊。

2017年初，通過(guò)一位曾在香港認(rèn)識(shí)、后來(lái)入職華發(fā)的朋友，陳源遠(yuǎn)獲知華發(fā)正在面向全球招聘高端投資人才，他抱著試試看的心態(tài)來(lái)參加面試，結(jié)果被順利錄用。

在入職華發(fā)前，陳源遠(yuǎn)曾接觸過(guò)不少“中”字頭國(guó)企的人員，對(duì)他們的行事方式和專(zhuān)業(yè)程度等頗有“體會(huì)”。原本以為華發(fā)也差不多，卻沒(méi)想到，從最初接觸的面試官到入職后的真實(shí)體驗(yàn)，都讓他發(fā)現(xiàn)華發(fā)與他此前所認(rèn)識(shí)的國(guó)企很不同，是“最不像國(guó)企的國(guó)企”——管理扁平化、決策科學(xué)化、團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)化、競(jìng)爭(zhēng)常態(tài)化，甚至比市場(chǎng)化機(jī)構(gòu)還要市場(chǎng)化。

持續(xù)學(xué)習(xí)

用專(zhuān)業(yè)與敏銳贏得機(jī)會(huì)

轉(zhuǎn)型于陳源遠(yuǎn)而言還算順暢，只不過(guò)是換一個(gè)角度看同樣的事，而最大的難度在于，作為一名投資人，要想把項(xiàng)目看清楚、看明白，并作出準(zhǔn)確的判斷，就必須對(duì)相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行快速、持續(xù)、深入的學(xué)習(xí)。

在陳源遠(yuǎn)的團(tuán)隊(duì)辦公區(qū)，除了與投資相關(guān)的書(shū)籍，還有大量半導(dǎo)體、生物醫(yī)藥方面的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，這些“大部頭”都是團(tuán)隊(duì)成員日常要啃下來(lái)的“硬骨頭”。

“只有深入研究了才能不說(shuō)外行話(huà)，才能換來(lái)與對(duì)方平等對(duì)話(huà)的機(jī)會(huì)?！标愒催h(yuǎn)說(shuō)，下了功夫就不會(huì)有看不懂的行業(yè)，有時(shí)候?qū)W的東西眼下看起來(lái)沒(méi)有用，但只要比別人早走半步就夠了。

堆滿(mǎn)“大部頭”的陳源遠(yuǎn)團(tuán)隊(duì)辦公區(qū)

典型的例子是拍字節(jié)和視涯科技，團(tuán)隊(duì)在拿到項(xiàng)目后，雖然知道國(guó)內(nèi)已有多家知名投資機(jī)構(gòu)正在與企業(yè)進(jìn)行接觸，但是他并沒(méi)有著急與企業(yè)見(jiàn)面，而是在前期積累的基礎(chǔ)上對(duì)細(xì)分行業(yè)領(lǐng)域的需求、痛點(diǎn)進(jìn)行了快速學(xué)習(xí)和分析，并了解企業(yè)可能需要的相關(guān)產(chǎn)業(yè)資源。在隨后的會(huì)面中，技術(shù)出身的企業(yè)家對(duì)華發(fā)從最初的不信任到后面的相談甚歡，愉快地達(dá)成了合作意向。

同時(shí)，投資也需要有溫度，投資珠海的冠宇電池就是另外一個(gè)典型的案例。冠宇電池成立于2007年，是全球前五的聚合物鋰離子電池供應(yīng)商，客戶(hù)包括全球頂尖電子公司，但當(dāng)時(shí)冠宇電池面臨一些緊迫的問(wèn)題，需要花費(fèi)大量的精力和時(shí)間才能解決。陳源遠(yuǎn)急企業(yè)之所急，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一次又一次協(xié)調(diào)資源、四處奔波，終于幫企業(yè)解決了大量實(shí)際困難，收獲了企業(yè)負(fù)責(zé)人的感動(dòng)和信任，企業(yè)也得以更快速地發(fā)展。

華發(fā)財(cái)務(wù)投資團(tuán)隊(duì)最終以不到20億元的估值對(duì)冠宇電池進(jìn)行了投資，短短1年后，冠宇的估值就猛增到70億元，華發(fā)的投資也相應(yīng)地大幅升值。在華發(fā)的助力下，冠宇電池更加夯實(shí)了全球消費(fèi)鋰電池行業(yè)的龍頭地位，蘋(píng)果、微軟、惠普、戴爾、華為、小米都在用其生產(chǎn)的電池。

在華發(fā)做了4年投資，陳源遠(yuǎn)越來(lái)越發(fā)現(xiàn)“投資就是投人”——一家企業(yè)的帶頭人最能決定企業(yè)的發(fā)展能否長(zhǎng)久，以及能夠達(dá)到怎樣的高度。往往在與企業(yè)家交流之后，陳源遠(yuǎn)就能作出較為準(zhǔn)確的判斷。

憑借這種敏銳，陳源遠(yuǎn)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)陸續(xù)發(fā)掘和投資了曾入選中國(guó)生物醫(yī)藥最具創(chuàng)新力企業(yè)50強(qiáng)的普米斯、已在香港主板成功上市的抗癌藥研發(fā)企業(yè)開(kāi)拓藥業(yè)、消費(fèi)級(jí)全景相機(jī)市占率全球第一的Insta360以及全球硅基微顯示龍頭視涯科技。

在面向全國(guó)發(fā)掘優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的同時(shí)，陳源遠(yuǎn)團(tuán)隊(duì)還特別注重利用自身專(zhuān)業(yè)和渠道資源，積極推動(dòng)被投企業(yè)到珠海投資落戶(hù)。

以普米斯項(xiàng)目為例，該項(xiàng)目由多個(gè)全球重磅生物藥研發(fā)團(tuán)隊(duì)核心成員聯(lián)合創(chuàng)立，是一家聚焦惡性腫瘤及代謝疾病領(lǐng)域，重點(diǎn)研發(fā)新一代雙靶點(diǎn)抗體藥物的高科技生物技術(shù)公司。

2018年初，得知普米斯創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)有意在國(guó)內(nèi)選址建設(shè)項(xiàng)目研發(fā)生產(chǎn)基地后，華發(fā)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)出擊，在集團(tuán)和集群領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)支持下，陳源遠(yuǎn)陪同創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)考察珠海投資環(huán)境，協(xié)助政府招商部門(mén)制訂項(xiàng)目具體落地方案，幫助普米斯團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取全方位的優(yōu)惠政策支持，最終成功推動(dòng)項(xiàng)目落戶(hù)珠海。

目前，普米斯位于珠海高新區(qū)的研發(fā)基地已正式開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)，未來(lái)有望發(fā)展成為珠海生物制藥行業(yè)龍頭和國(guó)內(nèi)腫瘤免疫治療領(lǐng)域“獨(dú)角獸”。

除了普米斯，陳源遠(yuǎn)團(tuán)隊(duì)還成功推動(dòng)Insta360、泰坦云等多個(gè)被投企業(yè)落戶(hù)珠海。更值得一提的是，由于在半導(dǎo)體、芯片等領(lǐng)域扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)積累，陳源遠(yuǎn)團(tuán)隊(duì)還協(xié)助政府部門(mén)成功引進(jìn)了富士康半導(dǎo)體、拍字節(jié)等一批集成電路產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，在珠海集成電路產(chǎn)業(yè)引進(jìn)和發(fā)展規(guī)劃中發(fā)揮了重要的智囊作用。

陳源遠(yuǎn)在投資項(xiàng)目說(shuō)明會(huì)上發(fā)言交流

在陳源遠(yuǎn)看來(lái)，華發(fā)作為地方龍頭國(guó)企，多元化的產(chǎn)業(yè)資源可以為被投企業(yè)提供支持，還可以在政府與擬落戶(hù)企業(yè)之間發(fā)揮重要的橋梁作用，更好地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)招商、精準(zhǔn)招商。這既是對(duì)被投企業(yè)的一種投后賦能，也是華發(fā)履行國(guó)企責(zé)任、助力地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體現(xiàn)。

截至2020年底，華發(fā)集團(tuán)實(shí)業(yè)投資集群已累計(jì)向政府推薦意向落地項(xiàng)目159個(gè)，其中30個(gè)項(xiàng)目簽約或落地。

傾囊相授

按MD（董事總經(jīng)理）標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)

在投資三部的辦公區(qū)立柱上，一塊寫(xiě)著“守夜城”的木牌格外顯眼。這是他們給自己取的團(tuán)隊(duì)別名。原因在于，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都經(jīng)常如“守夜人”般通宵達(dá)旦，而陳源遠(yuǎn)則經(jīng)常是最后一個(gè)走的人。

“下班后分析師可以先走，項(xiàng)目上的投資經(jīng)理和副總裁要等分析師都走了再走，我是等所有人都走了再走，這是我跟團(tuán)隊(duì)定下的規(guī)矩?！标愒催h(yuǎn)說(shuō)，作為團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，他必須做到以身作則，也要對(duì)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)。

對(duì)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)體現(xiàn)在將自己所有的知識(shí)和技能毫無(wú)保留地傾囊相授，從PPT的制作到盡調(diào)訪(fǎng)談的細(xì)節(jié)技巧，從商務(wù)談判到簽訂合同，有關(guān)股權(quán)投資的每一個(gè)步驟，陳源遠(yuǎn)都與團(tuán)隊(duì)共同推進(jìn)，使成員快速成長(zhǎng)起來(lái)。

合抱之木，生于毫末。陳源遠(yuǎn)說(shuō)，投資是典型的“師傅帶徒弟”的行業(yè)，他就像“種下了很多種子”，要讓團(tuán)隊(duì)成員有所建樹(shù)就需要從零開(kāi)始，堅(jiān)持長(zhǎng)期的培養(yǎng)，這樣五六年之后，每個(gè)人都能成為獨(dú)當(dāng)一面的骨干力量，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和公司的共同成長(zhǎng)。

在華發(fā)實(shí)業(yè)投資集群負(fù)責(zé)人郭瑾看來(lái)，陳源遠(yuǎn)是在“按MD的標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員”——在投資行業(yè)，MD是獨(dú)立帶領(lǐng)一個(gè)投資團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，也是陳源遠(yuǎn)目前的職務(wù)。

除了不遺余力地培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員，陳源遠(yuǎn)還堅(jiān)持推行平等、彼此尊重的團(tuán)隊(duì)文化。

就像他明明有一間單獨(dú)的辦公室，但除非會(huì)見(jiàn)客人，否則永遠(yuǎn)都是跟團(tuán)隊(duì)成員一起坐在開(kāi)放式辦公區(qū)工作，而且團(tuán)隊(duì)里任何人有任何意見(jiàn)和建議都可以在任何時(shí)間打電話(huà)給他。

陳源遠(yuǎn)說(shuō)，這種平等尊重的扁平化管理在整個(gè)實(shí)業(yè)投資集群都已深入人心，他就經(jīng)常在凌晨給集群負(fù)責(zé)人打電話(huà)，不會(huì)有任何顧慮和壓力。

充滿(mǎn)活力的陳源遠(yuǎn)（左一）團(tuán)隊(duì)

“華發(fā)是最不像國(guó)企的國(guó)企?！标愒催h(yuǎn)說(shuō)，與他之前接觸的其他國(guó)企相比，華發(fā)人的不同之處在于非同一般的專(zhuān)業(yè)務(wù)實(shí)精神與開(kāi)拓進(jìn)取意識(shí)。

過(guò)去四年中，華發(fā)財(cái)務(wù)投資團(tuán)隊(duì)在很多次與國(guó)內(nèi)頂級(jí)市場(chǎng)化機(jī)構(gòu)的同場(chǎng)競(jìng)技中勝出，這讓陳源遠(yuǎn)深切感受到，華發(fā)在打硬仗這方面“比市場(chǎng)化機(jī)構(gòu)還要市場(chǎng)化”。

截至目前，華發(fā)集團(tuán)財(cái)務(wù)性投資平臺(tái)已累計(jì)投資項(xiàng)目305個(gè)，財(cái)務(wù)性投資增值率達(dá)65%，成績(jī)斐然。

陳源遠(yuǎn)堅(jiān)信，未來(lái)華發(fā)必將打造出全國(guó)領(lǐng)先的綜合性投資平臺(tái)，而他作為身處其中的參與者、實(shí)踐者，也必將享受過(guò)程和結(jié)果所帶給他的巨大成就感和滿(mǎn)足感。