袁小波，廣東珠海人，中山大學(xué)碩士研究生，曾任珠海市勞動(dòng)局局長、珠海市政府副秘書長，橫琴口岸建設(shè)工程、九洲大道改擴(kuò)建工程等迎澳門回歸系列工程總指揮。2001年，相繼擔(dān)任珠海華發(fā)集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理，2004—2014年任珠海華發(fā)實(shí)業(yè)股份有限公司董事局主席。曾任中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長。2008年當(dāng)選廣東省第十屆政協(xié)委員。

初識(shí)華發(fā)，一般人都會(huì)驚嘆于他的簡單和穩(wěn)定：華發(fā)四十年，只經(jīng)歷了三任領(lǐng)導(dǎo)。

認(rèn)識(shí)稍深，人們則會(huì)驚嘆于華發(fā)的幸運(yùn)：三任領(lǐng)導(dǎo)，都是各自時(shí)代的杰出代表，都在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候出現(xiàn)在了恰當(dāng)?shù)奈恢?，薪火相傳，接續(xù)奮斗，為企業(yè)的發(fā)展起到了最恰當(dāng)?shù)淖饔谩?/p>

2001年2月，華發(fā)集團(tuán)迎來了第二位掌門人——?jiǎng)倓傂度螜M琴口岸建設(shè)工程總指揮、九洲大道改擴(kuò)建工程總指揮的珠海市政府副秘書長袁小波走馬上任。

2001年2月，原任珠海市人民政府副秘書長的袁小波出任華發(fā)集團(tuán)總經(jīng)理

上任第一天，人稱波叔的袁小波就率領(lǐng)一干人馬去了工地現(xiàn)場。

然而，外界對(duì)袁小波執(zhí)掌華發(fā)卻意外地并不看好。原因是他一上來就要在一個(gè)“鳥不拉屎的地方”開發(fā)一個(gè)超級(jí)大盤。

“華發(fā)跟著袁小波死定了?！狈婚g這樣評(píng)論。

一轉(zhuǎn)眼，將近二十年過去了。波叔執(zhí)掌下的華發(fā)不但沒死，反倒演繹了一幕幕波瀾壯闊的傳奇：

把一片不毛之地打造成業(yè)內(nèi)品質(zhì)最高的人居社區(qū)，帶來珠海城市西部一片繁榮，改變了珠海的城市格局；把一家偏居一隅的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展成行業(yè)排名靠前的上市公司，提升了珠海房地產(chǎn)業(yè)水平；成功打造了華發(fā)商都、容閎教育體系，開啟了珠海商業(yè)和教育全新局面；拉開十字門中央商務(wù)區(qū)建設(shè)大幕，不僅提升了珠海的城市建設(shè)水平，更使之成為啟動(dòng)橫琴開發(fā)國家戰(zhàn)略的支點(diǎn)……

從2001年入主華發(fā)集團(tuán)到2012年主動(dòng)辭去華發(fā)集團(tuán)職務(wù)，最終于2014年從華發(fā)股份董事局主席位置上退休，十多年間，袁小波率領(lǐng)著華發(fā)人把抱負(fù)書寫在城市飛速發(fā)展的進(jìn)程中，在珠海這片熱土揮灑沸騰的創(chuàng)造活力，引領(lǐng)和見證著一座城市的偉大革新。在此過程中，企業(yè)自身也得到長足發(fā)展——2001年到2012年，他主政華發(fā)集團(tuán)期間，集團(tuán)資產(chǎn)總額從11.84億元大幅提升至362.69億元，十一年翻了30多倍。

波叔已于2014年辭去了華發(fā)所有職務(wù)。退隱多年，但是江湖上卻依舊在津津樂道他執(zhí)著、霸氣、甚至狂人的傳說……

延攬八方才俊 并轡建設(shè)特區(qū)

多年以后，袁小波依然記得第一次在華發(fā)召開干部大會(huì)的情形——從主席臺(tái)往下一看，黑白分明：黑壓壓的是老氣橫秋的著裝，白花花的是在座大多數(shù)人的頭發(fā)。400多號(hào)人里面沒幾個(gè)年輕人。袁小波心里一沉：如果不進(jìn)行員工隊(duì)伍改革，華發(fā)這樣的老牌國企絕對(duì)很難繼續(xù)發(fā)展。

那是2001年3月，袁小波剛從市政府副秘書長走馬上任華發(fā)的第二個(gè)月。從坐辦公室的公務(wù)員變成指揮一線作戰(zhàn)的將軍，面對(duì)第一個(gè)難啃的骨頭就是人員結(jié)構(gòu)調(diào)整。袁小波不怕。他擔(dān)任過多年勞動(dòng)局長，對(duì)國企用工政策非常熟悉。

他一邊通過摸底，整合關(guān)閉集團(tuán)有虧損、有風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)，做強(qiáng)有優(yōu)勢的核心企業(yè)，一邊果斷采用“老人老辦法，新人新辦法”的舉措實(shí)行人員分流。

在主持集團(tuán)班子會(huì)議時(shí)，袁小波開誠布公、直言不諱：“從我袁小波自己做起，一律不安排自己的親戚來華發(fā)工作。兩夫妻已經(jīng)在華發(fā)的，必須有一個(gè)人離開。我們是國企，不能搞成家族式的企業(yè)，不管是誰都不能破例。”

兩個(gè)多月后，全集團(tuán)共有120多名員工分流、轉(zhuǎn)崗。由于工作扎實(shí)、細(xì)致，沒有一名上訪者。華發(fā)集團(tuán)在新世紀(jì)之初可以輕裝上陣了。

企業(yè)要發(fā)展，除了分流冗余人員，還需要廣納賢才，組建一支有勇有謀的隊(duì)伍。靠什么吸引人才？

人盡其用，提高待遇。

袁小波首先是內(nèi)部挖潛。他規(guī)定，高級(jí)工程師可以享受部門副經(jīng)理的待遇，優(yōu)先解決薪酬問題，同時(shí)把在售樓部的高級(jí)建筑師全部調(diào)回技術(shù)崗，提升待遇，充實(shí)建筑專業(yè)隊(duì)伍。

另一方面，袁小波大張旗鼓招攬人才。有一段時(shí)間，無論是在公務(wù)員系統(tǒng)還是廣州深圳的企業(yè)，無論是在學(xué)校還是設(shè)計(jì)事務(wù)所，一見到不錯(cuò)的人，波叔就說，我跟你講一下華發(fā)的經(jīng)營理念和想法……華發(fā)有這么個(gè)好的前景，你來不來？

為袁小波堅(jiān)定務(wù)實(shí)、公平仗義的人格魅力所吸引，不少人甚至當(dāng)場拍板來華發(fā)。現(xiàn)任華發(fā)股份董事劉克、華發(fā)股份常務(wù)執(zhí)行副總裁俞衛(wèi)國、華發(fā)股份董事局主席技術(shù)顧問吳東生等高管，都是早年“投奔”袁小波而來的。劉克回憶說，他來之前根本不知道華發(fā)給他什么職務(wù)，就記得袁小波說“公司要上市，需要你來操作，你來就對(duì)了”，他一聽，這個(gè)企業(yè)有前途，不管工資有多少，人先過來了。

人才戰(zhàn)略不僅為華發(fā)注入了新鮮的血液和強(qiáng)勁的活力、為日后穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展埋下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，更在華發(fā)形成了尊重人才、重視人才的優(yōu)良傳統(tǒng)。

袁小波常說，人才是企業(yè)的“米飯班主”，沒有他們就沒有華發(fā)的今天，僅靠一個(gè)董事長的力量是有限的，因?yàn)槎麻L不是萬能的。但是董事長管理企業(yè)就得像下象棋一樣，要把不同的人才放在最合適的位置上，這樣企業(yè)才能取得長遠(yuǎn)的發(fā)展。

 寥寥幾招“袁家拳” 贏得江湖滿堂彩

袁小波上任前，時(shí)任珠海市委書記的黃龍?jiān)普宜勗挘褐楹Ｗ鳛榻?jīng)濟(jì)特區(qū)，卻沒有一個(gè)像樣的樓盤拿得出手，市委派你過去，先做一個(gè)好的、標(biāo)桿樓盤出來，展示一下特區(qū)形象。

這份壓力和重托，化為開啟了珠海房地產(chǎn)精品時(shí)代的超級(jí)大盤——“華發(fā)新城”。

珠海華發(fā)新城

此前，珠海沒有一個(gè)高品質(zhì)、上規(guī)模的大盤。

彼時(shí)，華發(fā)在前山大橋西側(cè)只有通過置換回來的18.8萬平方米的灘涂，還被其他單位的閑置土地分割得七零八落，怎么都不符合大盤的標(biāo)準(zhǔn)。

袁小波傍晚的時(shí)候在前山橋頭一看，“兩眼黑漆漆，難怪是珠海人眼中的‘鄉(xiāng)下’。”難怪地產(chǎn)界會(huì)說“華發(fā)跟著袁小波死定了” 。

但是，經(jīng)過一段時(shí)間的研究、思考和運(yùn)作，袁小波最終硬是把一片不毛之地，建成了珠海最宜居的超級(jí)大盤，至今仍是精英人士的首選。

正是：寥寥幾招“袁家拳”，贏得江湖滿堂彩。

第一招，化零為整，久久為功。

其實(shí)，在具體開發(fā)之前，袁小波也是經(jīng)常焦慮得徹夜難眠的。這么大的面積，華南排第三，幾乎“賭”上了華發(fā)集團(tuán)的全部資產(chǎn)，沒有壓力是假的。只能成功不能失敗。

袁小波再次發(fā)揮了自己善學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，先實(shí)地去全國優(yōu)秀的樓盤考察、尋找靈感。

一圈學(xué)習(xí)后，袁小波已經(jīng)胸有成竹。袁小波后來說，當(dāng)時(shí)他腦海里時(shí)常直觀地浮現(xiàn)這個(gè)盤建成后的樣子。此后，每拿下一塊地，他的腦子里都會(huì)直觀地浮現(xiàn)出這塊地未來的樣子。只能說，有的人，就是跟別人不一樣。

在精品意識(shí)的指引下，他得出結(jié)論：僅在華南區(qū)域的領(lǐng)先地位是不夠的，要做就做最好！國際標(biāo)準(zhǔn)，國內(nèi)領(lǐng)先！

要建精品大盤，首先得整合土地。

袁小波采用的是各個(gè)擊破策略。第一個(gè)去找的是一家銀行。這家銀行手里有8萬平米的地，入賬時(shí)的價(jià)格是1500元/平米。盡管當(dāng)年周邊的土地均價(jià)才500元/平米，但是這塊地是國有資產(chǎn)，不可能降價(jià)，降價(jià)就是國有資產(chǎn)流失。一番艱苦的談判后，袁小波力排眾議拍板，1500就1500，不過，也有條件，那就是付款時(shí)間要等把房子賣了以后。這個(gè)時(shí)間差，輕松就把前期的資金壓力化解了。

在外界的一片唱衰聲中，袁小波攻下了一個(gè)又一個(gè)的堡壘，華發(fā)新城土地最終整合到45萬平方米，接近原來的三倍。

在他強(qiáng)勢回購的那塊銀行地塊上，建成了現(xiàn)在的容閎學(xué)校和奧特美會(huì)所，因?yàn)檫@些優(yōu)質(zhì)的配套設(shè)施，整個(gè)社區(qū)充滿了文化氣息和蓬勃活力，成為精品大盤不可或缺的要件。

第二招，華發(fā)論劍，高舉高打。

但是，單憑華發(fā)當(dāng)時(shí)的名氣和實(shí)力，還不足以確保這個(gè)大盤的建設(shè)。“我要用影響力推動(dòng)這個(gè)樓盤”。袁小波的一套組合拳至今仍為業(yè)界所津津樂道。

——親自登門拜訪，請(qǐng)來新加坡的“規(guī)劃之父”劉太格，為華發(fā)新城做總體規(guī)劃。其實(shí)劉太格更擅長的是城市規(guī)劃，“但是我要他的名氣，我必須請(qǐng)他做?！痹〔ㄕf。

——請(qǐng)來香港“設(shè)計(jì)之父”高文安做室內(nèi)設(shè)計(jì)，把室內(nèi)精裝修做到極致。

——請(qǐng)來生態(tài)規(guī)劃著名專家王如松做生態(tài)規(guī)劃，讓華發(fā)新城社區(qū)變得綠色環(huán)保可持續(xù)。

——請(qǐng)來新加坡的景觀設(shè)計(jì)公司貝爾高林，把東南亞的園林搬進(jìn)華發(fā)新城。

——最轟動(dòng)坊間的，是請(qǐng)來張藝謀拍華發(fā)新城的廣告片。當(dāng)時(shí)，張藝謀剛拍完《英雄》，火得一塌糊涂。拍廣告片不是張藝謀的強(qiáng)項(xiàng)，“我也是要借助他的名氣，就讓《英雄》劇組來拍”，袁小波說。

袁小波（左）與國際資深園林設(shè)計(jì)師周爾·卜瑞格（中），探討華發(fā)新城的景觀設(shè)計(jì)

袁小波（左二）與張藝謀（前排左三）在華發(fā)新城宣傳片拍攝現(xiàn)場

開盤前，有人說華發(fā)新城均價(jià)不會(huì)到2000元。但是，大師效應(yīng)加上陽光車庫、人車分流、東南亞園林、精裝修……這些領(lǐng)風(fēng)氣之先的創(chuàng)新舉措，讓華發(fā)新城開盤價(jià)格直接到了3900元！并被評(píng)為2003年度“影響中國30大社區(qū)”之一，引來國內(nèi)各大開發(fā)商學(xué)習(xí)、觀摩。

一時(shí)間，陽光車庫、人車分流、精裝修成為國內(nèi)潮流。

隨后開發(fā)的華發(fā)世紀(jì)城，與華發(fā)新城同樣依河而建，更是精品戰(zhàn)略的迭代升級(jí)版本，二者南北呼應(yīng)，共同引領(lǐng)前山河西的崛起，成就了一座城的繁榮。

珠海華發(fā)世紀(jì)城

珠海華發(fā)綠洋山莊

華發(fā)新城傳奇一般的建設(shè)歷程，引來了鳳凰衛(wèi)視名嘴胡一虎的極大興趣。他給波叔打來電話，希望做一期“一虎一席談”，題目都起好了：狂人袁小波。

波叔說，高調(diào)做事，低調(diào)做人。推辭了。

正是：事了拂衣去，深藏功與名。

第三招，高標(biāo)配套，投資未來。

在華發(fā)新城的規(guī)劃中，有學(xué)校元素。

在北京，袁小波和《中國教育報(bào)》的一位記者聊起此事，希望對(duì)方推薦一些國內(nèi)優(yōu)秀教育工作者。對(duì)方說，遠(yuǎn)在天邊，近在眼前，馬上推薦了一個(gè)人選——珠海拱北小學(xué)的校長陳青。

袁小波跟她只談了十幾分鐘，雙方的理念高度吻合。

三天后，陳青接受了袁小波的邀請(qǐng)，從一張白紙做起，全身心投入華發(fā)“最好的學(xué)校”的建設(shè)。

當(dāng)時(shí)，容閎學(xué)校的規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙都沒有出來。

2003年，容閎學(xué)校交付使用。無論是現(xiàn)代化的課室設(shè)備，還是充滿藝術(shù)趣味的陶藝館、演播室，以及專業(yè)的塑膠跑道，都達(dá)到了國內(nèi)一流水準(zhǔn)。

這所以“中國留學(xué)第一人”珠海名人容閎命名的學(xué)校，以尊重每個(gè)孩子的天性為宗旨，讓教育充滿生命的溫度，已經(jīng)為大灣區(qū)培養(yǎng)了大量品學(xué)兼優(yōu)的孩子，也成為中國教育界的明星學(xué)校。

之后，童話世界一般的珠海容閎國際幼稚園、汲取蘇州園林精華的容閎書院相繼落成，再加上全英式教育的德威國際高中，容閎全鏈條教育體系逐漸完善。這是袁小波許給城市的承諾——“許孩子一個(gè)未來”。

珠海容閎國際幼稚園

珠海容閎學(xué)校

珠海容閎書院

珠海南灣華發(fā)商都

橫戈躍馬上交所 一朝看盡長安花

歷經(jīng)40年的跨越發(fā)展，現(xiàn)在的華發(fā)股份已躍升為中國地產(chǎn)行業(yè)30強(qiáng)企業(yè)，是“中而美”的上市房企典型代表，布局全國北上廣深等40多個(gè)主要城市，實(shí)現(xiàn)了從珠海華發(fā)到中國華發(fā)的飛躍。

誰又曾想到，就在20年前，華發(fā)股份還在為上市苦苦求索。

華發(fā)股份的上市之路充滿了艱辛與坎坷，凝聚了無數(shù)華發(fā)人的努力，終于在袁小波手里，經(jīng)過十余年磨礪終圓夢想。

伶仃洋的海水孕育了華發(fā)人敢闖敢干、勇立潮頭的開拓精神，也見證了華發(fā)櫛風(fēng)沐雨的發(fā)展歷程。

早在1992年，華發(fā)股份憑借“買好房，找華發(fā)”的口碑在珠海樓市獨(dú)占龍頭地位，并初步完成了股份制改造。受政策影響，1993年起中國證監(jiān)會(huì)暫停房地產(chǎn)企業(yè)上市，直到2001年深圳金地集團(tuán)等三家房地產(chǎn)公司相繼掛牌上市，才意味著這一“禁令”徹底解除。

袁小波敏銳地關(guān)注到這一動(dòng)態(tài)，他意識(shí)到資本市場對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的重要性。

就在這個(gè)時(shí)候，從1993年起就參與“華發(fā)股份”上市申報(bào)工作的李光寧，向袁小波匯報(bào)了“華發(fā)股份”艱難的上市歷程。

袁小波毫不猶豫下達(dá)指示：立即重啟上市工作！

他向李光寧和時(shí)任集團(tuán)副總經(jīng)理劉亞非、股份公司總經(jīng)理劉克交待：“你們把上市工作抓起來，華發(fā)股份必須要上市。有什么需求盡管提?！?/p>

劉亞非、李光寧一行不辭辛苦先后登門拜訪了全國各地幾十家券商。但對(duì)方一聽是房地產(chǎn)公司上市，態(tài)度馬上謹(jǐn)慎起來，有的甚至當(dāng)場拒絕。

劉亞非回憶說，當(dāng)時(shí)只要有證券公司答應(yīng)看看華發(fā)股份的資料，就足以讓工作組高興半天了，以至于李光寧當(dāng)時(shí)就萌生了一個(gè)念頭：如果有可能，一定要擁有一家證券公司——十年以后，當(dāng)航天證券打算出售時(shí)，李光寧沒有猶豫，快速?zèng)Q策，最終搶在其他競爭對(duì)手前面拿下了航天證券——也就是今天的華金證券。這是后話。

幾經(jīng)磨難，興業(yè)證券終于接受了華發(fā)的上市申報(bào)。

艱難困苦，玉汝于成。

2004年2月25日，華發(fā)股份正式登陸資本市場。

2004年2月25日，華發(fā)股份在上海證券交易所鳴鑼上市，結(jié)束了珠海7年沒有新股上市的歷史

華發(fā)股份在上海證券交易所上市，邁出了由珠海華發(fā)到中國華發(fā)的堅(jiān)實(shí)步伐

當(dāng)上交所的鑼聲響起時(shí)，每個(gè)華發(fā)人的心跳都在加速。從1992年確定上市目標(biāo)以來，這一天，華發(fā)人足足等了12年！

成功登陸資本市場，意味著華發(fā)股份具備了從偏居一隅的珠海走向全國的基礎(chǔ)，同時(shí)也一舉結(jié)束了珠海7年沒有新股上市的尷尬歷史。

華發(fā)股份上市后，資金實(shí)力大增，“立足珠海、面向全國”的戰(zhàn)略也開始加速。

在北京，華發(fā)股份第一個(gè)異地項(xiàng)目華發(fā)頤園2006年盛裝亮相。嶺南園林的精致和室內(nèi)裝修的典雅，贏得首都樓市的認(rèn)可。此后，在內(nèi)蒙古包頭、東北大連、山東威海、廣西南寧……“華發(fā)新城”在全國迅速復(fù)制。

十多年后，回望那段崢嶸歲月，袁小波說，華發(fā)股份如果沒有被推上資本市場，是不可能做這么大的，或許早就被同期的很多企業(yè)超越了。只有上市，才能對(duì)華發(fā)老一代前20年的輝煌經(jīng)營有所交代，才能對(duì)得起所有華發(fā)人的殷切期待。

飲馬十字門 仗劍大灣區(qū)

2008年，珠海正醞釀新一輪大發(fā)展。華發(fā)集團(tuán)被委以重任——時(shí)任市委書記甘霖要求華發(fā)為珠海建設(shè)謀劃一個(gè)重大的會(huì)展產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

華發(fā)集團(tuán)迅速成立了“珠海會(huì)展項(xiàng)目工作小組”，袁小波直接領(lǐng)導(dǎo)，由時(shí)任華發(fā)集團(tuán)副總經(jīng)理的李光寧具體負(fù)責(zé)牽頭落實(shí)。

李光寧一行先后考察了北京的中關(guān)村、金融街，以及天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、上海浦東新區(qū)等，最后提出了建設(shè)中央商務(wù)區(qū)的概念。

幾天后，甘霖一行在現(xiàn)場決定：在與澳門隔海相望的馬騮洲水道與濠江水道十字形交匯所在地，建設(shè)一個(gè)中央商務(wù)區(qū)，“就叫珠海十字門中央商務(wù)區(qū)！”

5.77平方公里的十字門商務(wù)區(qū)以橫琴大橋?yàn)榻纾譃槟媳眱蓚€(gè)片區(qū)，位于灣仔的北片區(qū)2.28平方公里，位于橫琴的南片區(qū)3.49平方公里，建筑面積有1100多萬平米，投資超過千億。袁小波直接提名李光寧出任十字門中央商務(wù)區(qū)建設(shè)控股有限公司董事長兼總經(jīng)理。

采訪那天，這一串串?dāng)?shù)字從袁小波口里不假思索蹦出時(shí)，我們感到，他似乎又回到了那個(gè)充滿激情與夢想的歲月。

2009年7月，珠海市政府正式授權(quán)華發(fā)集團(tuán)全面負(fù)責(zé)商務(wù)區(qū)5.77平方公里的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)及招商引資工作。華發(fā)集團(tuán)作為投資建設(shè)主體，成為城市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展當(dāng)仁不讓的主力軍。

2009年8月，國務(wù)院批準(zhǔn)通過《橫琴總體發(fā)展規(guī)劃》，橫琴開發(fā)正式上升為國家戰(zhàn)略，十字門商務(wù)區(qū)的開建也就順理成章成為橫琴開發(fā)的啟幕之作。

珠海十字門中央商務(wù)區(qū)首期工程自2010年6月28日正式開工以來，項(xiàng)目建設(shè)如火如荼。圖為時(shí)任華發(fā)集團(tuán)董事長袁小波（中左），時(shí)任華發(fā)集團(tuán)總經(jīng)理、珠海十字門控股公司董事長兼總經(jīng)理李光寧（中右）在施工現(xiàn)場

機(jī)遇永遠(yuǎn)垂青有準(zhǔn)備的人。華發(fā)又一次抓住了時(shí)代脈動(dòng)，也從此踏上了由單一的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的征程。

從某種意義上說，珠海十字門中央商務(wù)區(qū)自誕生之初就肩負(fù)重大使命，十字門叩開了珠海連接世界的大門，也叩動(dòng)了華發(fā)創(chuàng)新謀變、轉(zhuǎn)型升級(jí)的脈搏。這扇開放之門敞開，理想逐漸照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。

正是：滄海橫流，方顯英雄本色；大浪淘沙，方見真金璀璨。

珠海十字門中央商務(wù)區(qū)

2011年前后，尚未到退休年齡的波叔向市委主動(dòng)請(qǐng)辭，同時(shí)提名由李光寧接替華發(fā)集團(tuán)董事長一職。提前請(qǐng)辭、主動(dòng)讓賢，這種只能在書本上讀到的故事，不期然發(fā)生在珠海。當(dāng)時(shí)引起的震動(dòng)可想而知。

2012年5月14日，珠海市國資委發(fā)文：“經(jīng)研究決定，李光寧同志任珠海華發(fā)集團(tuán)有限公司董事長、法定代表人?！?/p>

袁小波后來多次說，這是他在華發(fā)做的“最正確的一件事”。

采訪結(jié)束時(shí)，波叔不忘寄語全體華發(fā)人：以創(chuàng)業(yè)奮斗為底色，高歌猛進(jìn)邁向新征程！