華發(fā)集團首席審計官、監(jiān)事。畢業(yè)于中山大學(xué)商務(wù)管理專業(yè)，中山大學(xué)管理學(xué)院MBA在職研究生。CRMA國際注冊風(fēng)險管理確認師，會計師、審計師。受聘于廣東省政府采購管理交易平臺經(jīng)濟類專家評委。曾任廣東省乳源縣黨委辦公室秘書、珠海市審計局科長、紀檢委員等，2010年加入華發(fā)。

范燕鴻說，“來華發(fā)十年，是我人生中的黃金十年?！?/p>

這十年，也是華發(fā)的黃金十年。

從珠海審計局來到華發(fā)，這十年，范燕鴻經(jīng)歷和見證了這家國企從區(qū)域性單一房地產(chǎn)商，轉(zhuǎn)型升級為創(chuàng)新驅(qū)動型綜合企業(yè)集團；從“珠海華發(fā)”到中國500強的華發(fā)；從凈資產(chǎn)100億元到突破1000億元的華發(fā)……

作為華發(fā)集團首席審計官，他形容自己的角色，就像企業(yè)的財經(jīng)衛(wèi)士、經(jīng)濟警察，又如直接對一把手負責的參謀長，抑或是給企業(yè)財經(jīng)“望聞問切”的醫(yī)生……在他的不懈努力和帶領(lǐng)下，建立了富有華發(fā)特色的總審計師制度，華發(fā)也因此成為珠海唯一設(shè)立總審計師制度的國企。憑著這套科學(xué)高效、有超前意識的總審計師制度，華發(fā)審計部去年被廣東省審計廳提名“全國內(nèi)部審計先進集體”。

審計精英加入華發(fā)

出生于60年代的范燕鴻，算是那個時代的幸運星。年少就養(yǎng)成獨立好學(xué)的品格，初中畢業(yè)趕上文革結(jié)束，他以初中生身份，參加了剛恢復(fù)的高考。原本只想練練手，卻考上了一所理工專科學(xué)校。那個年代，讀書免費，稍有猶豫，他還是去了。

畢業(yè)后，他拒絕了分配的工作，在老家乳源縣一家商貿(mào)公司跑了幾年業(yè)務(wù)。一個偶然機會，又跳槽進了縣委辦公室當了幾年材料秘書。后來，他幸運地成為政府定向培養(yǎng)對象，讀了兩年審計學(xué)大專，之后進了乳源縣審計局，開啟他的審計師生涯。工作期間又考取了中山大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)本科和在職研究生。

1993年，改革開放的浪潮吸引著范燕鴻。想到特區(qū)闖蕩一番的他，通過面向全國的公務(wù)員社會招聘考試，離開了家鄉(xiāng)，進入珠海市審計局工作，一干17年。

2010年9月，時任華發(fā)集團董事長袁小波向范燕鴻遞來橄欖枝：“華發(fā)現(xiàn)在發(fā)展壯大了，但是內(nèi)部審計這塊比較薄弱，缺一個領(lǐng)頭籌辦人。你有沒興趣轉(zhuǎn)行到企業(yè)，實現(xiàn)另一種人生價值？”

在珠海做了十多年政府審計，范燕鴻對當時珠海20多家企業(yè)集團的發(fā)展經(jīng)營狀況都很了解。華發(fā)當初怎么從3000元起家，資產(chǎn)負債多少，整個運作方式，他了如指掌。他也很認同這家企業(yè)的文化，覺得領(lǐng)導(dǎo)沒有私心，是干事業(yè)的人，能跟這種領(lǐng)導(dǎo)共事，差不了。

“我國現(xiàn)行審計體系由國家、社會中介、內(nèi)部審計三部分組成。我干過政府審計，社會中介審計（兼職），如果把內(nèi)部審計也做了，職業(yè)生涯更趨完美?！薄爱敃r，審計局在做機構(gòu)改革，有提拔機會。但我還是來了華發(fā)，連薪水多少都沒問?！绷钠甬敵醯牧x無反顧，范燕鴻笑了。

華發(fā)集團財務(wù)部2011年度業(yè)務(wù)培訓(xùn)班合影（二排右三為范燕鴻）

在時任分管內(nèi)部審計工作的葛志紅總的促成下，2010年國慶后，跨出工作了十幾年的市政府大院，范燕鴻來到華發(fā)，正式開啟他在華發(fā)的內(nèi)部審計師生涯。當時的華發(fā)，獨立的審計部門還沒建立，只有一個從屬于財務(wù)部的審計室。他去袁總辦公室報到，袁總喊過來一個人，指著對他說，“這就是你的兵?！?/p>

“原來，審計室只有一個人，加我才兩個?！碑敃r，范燕鴻有點哭笑不得：“這怎么搞？”

“你自己去想，去碰撞吧?！痹偨o了范燕鴻相當大的自我發(fā)揮空間。

當好華發(fā)“財經(jīng)衛(wèi)士”

一將一兵，開始搭建華發(fā)內(nèi)部審計部門和體系，把原來的審計室從財務(wù)部剝離出來，建立獨立、規(guī)范、系統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部審計系統(tǒng)。從審計制度草擬、流程規(guī)范建立，到華發(fā)集團體系內(nèi)不同板塊、公司之間內(nèi)審框架搭建及人才配備，再到集團內(nèi)部與政府相關(guān)部門之間的審計業(yè)務(wù)溝通銜接……這一切，都考驗著范燕鴻作為部門籌建人及領(lǐng)頭人的專業(yè)能力、統(tǒng)籌能力和溝通協(xié)調(diào)能力。

上任之初，他在記事本寫下了這番話鞭策自己：“接任不掉棒，調(diào)查掌實況，學(xué)習(xí)不放松，創(chuàng)新不落伍，勤勉不偷懶。”“甘當經(jīng)濟衛(wèi)士，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。用坦蕩的胸懷做人，用真誠的態(tài)度做事。”

他是這么說的，也是這么做的。在他的不懈努力下，當初僅兩個人的華發(fā)審計部，已發(fā)展成擁有40人（不含股份）的專業(yè)團隊，同時建立起一套以控風(fēng)險、強監(jiān)督、促發(fā)展、提質(zhì)增效為目標，監(jiān)督與服務(wù)并重，深度與廣度兼顧的服務(wù)型全過程國企審計體系。

日益發(fā)展壯大的集團審計部

值得一提的是，華發(fā)是珠海唯一建立了總審計師制度的國企。即在董事會和集團主要負責人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，審計部及首席審計官直接對集團一把手負責，實行集團內(nèi)部審計體系條線統(tǒng)一管理，保持了獨立性、權(quán)威性，對華發(fā)各個業(yè)務(wù)板塊起到更科學(xué)高效的審計管理監(jiān)督作用。去年，華發(fā)審計部獲得廣東省審計廳“全國內(nèi)部審計先進集體”提名。

“集團領(lǐng)導(dǎo)對審計部的工作高度重視和支持。這些成績的取得，離不開光寧總經(jīng)理前瞻性的戰(zhàn)略發(fā)展眼光、決策和支持。葛志紅總也是我工作上的引路人，給了我很多幫助和支持。當然，還要感謝內(nèi)審部的同事們?！?/p>

內(nèi)部審計出的每份報告，都得到集團主要領(lǐng)導(dǎo)的重視。據(jù)不完全統(tǒng)計，2017至2019年間，李光寧總經(jīng)理對其中34份報告作過批示，多次組織專題會議研究審計發(fā)現(xiàn)的問題。通過嚴把審計關(guān)，促使華發(fā)集團在成本管控、產(chǎn)業(yè)投資并購、金融風(fēng)險防范等方面不斷完善內(nèi)控機制，促進規(guī)范運行，在集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及跨越發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。

2014年，為拓展產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略布局平臺，華發(fā)并購了一家主板上市公司“力合股份”（即現(xiàn)“華金資本股份有限公司”）。這家公司1994年上市后，幾易其主。并購前，兩大股東持股比例不相上下，對個別下屬公司難以形成有效管控，所屬一些控股參股公司也存在問題。李光寧總經(jīng)理指示內(nèi)部審計，摸清該公司的經(jīng)營現(xiàn)狀和家底，找出關(guān)鍵問題并排查隱患。

后來經(jīng)過審計，發(fā)現(xiàn)該公司在資金資產(chǎn)管理方面存在問題，審計部根據(jù)問題提出了整改措施和處理意見，為今后的規(guī)范運營提供了有價值的參考依據(jù)，充分發(fā)揮了財經(jīng)衛(wèi)士保駕護航的作用。

范燕鴻（左三）赴香港華發(fā)投控審計時與同事的合影

值得一提的是，當時，該公司在東北有個污水處理建設(shè)項目，范燕鴻帶了4位同事組成內(nèi)審小組遠赴東北，對該項目建設(shè)工程結(jié)算進行審計。沒想到被審計方（工程施工單位）帶了十幾個人圍了過來，并放狠話“威脅”他們。最后，內(nèi)審小組還是頂著各種壓力，對該工程結(jié)算仔細客觀地核實，核減了1700萬元，占造價總額約20%，維護了華發(fā)作為大股東的利益。

因?qū)I(yè)出色的工作表現(xiàn)，華發(fā)集團審計部在2016、2017年連續(xù)兩年被評為集團先進單位，范燕鴻榮獲華發(fā)集團及城運板塊“優(yōu)秀高管”。

“審計師在一家企業(yè)的角色，就如財經(jīng)衛(wèi)士、經(jīng)濟警察，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營過程中存在的問題，堵住漏洞，減少或避免損失?！狈堆帏櫿f，在審計時查問題挑毛病，得罪人在所難免，但這是職責所在。

范燕鴻（右二）參加集團監(jiān)事會會議

作為華發(fā)首席審計官，范燕鴻感恩集團給了他一個充分發(fā)揮才干的平臺，更驚嘆華發(fā)掌舵者的高瞻遠矚，推進企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。華發(fā)，如傳說中的馬良，神筆一揮，前山河畔荒地變標桿精品社區(qū)；十字門荒野成高樓林立的城市新CBD；橫琴荒郊灘涂成為大灣區(qū)最炙手可熱的“粵港澳”深度合作示范區(qū)……從建筑、人居、道路、橋梁，到商業(yè)、文化、金融、教育、市政工程等，在推動城市能級量級提升的過程中，留下了華發(fā)人堅實的足跡，傾注了華發(fā)人的智慧和汗水，彰顯了責任與擔當。范燕鴻為自己是其中一員而驕傲。

華發(fā)這些年多元化發(fā)展，盤子越來越大，投入也是大手筆的，有人可能會問，那風(fēng)險會不會很大？萬一資金出現(xiàn)危機怎么辦？在范燕鴻看來，華發(fā)這些年雖然投入產(chǎn)出的資金量很大，但經(jīng)營發(fā)展非常穩(wěn)健，有一套很好的風(fēng)險控制體系。從審計的專業(yè)角度來看，華發(fā)的資金籌集運用狀況呈良性發(fā)展，資產(chǎn)負債率也在合理范圍內(nèi)。資金成本逐年降低，投資收益逐漸顯現(xiàn)，資產(chǎn)比較優(yōu)良，在外界整體經(jīng)濟下滑的情況下，抗風(fēng)險的能力增強。

范燕鴻寄語道，“華發(fā)的發(fā)展前景非常樂觀，管理層高瞻遠矚、務(wù)實擔當，在做好風(fēng)險防控、科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)劃、用對用好資金的前提下，做強實體業(yè)務(wù)，華發(fā)還會有大的飛躍，進軍世界500強，一定不是夢想！我非常期待這一天早日到來！”