龔友麗，珠海華發(fā)建筑設計咨詢有限公司副董事長。國家一級注冊建筑師。江漢大學建筑學專業(yè)畢業(yè)，華中科技大學建筑理論與設計研究生。曾任武漢市建筑設計院珠海分院副院長。2004年加入華發(fā)，歷任華發(fā)股份規(guī)劃部副經理、華發(fā)設計公司常務副總、華發(fā)設計公司總經理。

2021年3月，一個工作日的午后，風輕云淡。

在華發(fā)設計公司的會議室里，龔友麗和武漢同事剛結束了長達三小時的視頻會議。作為華發(fā)設計公司副董事長，與天南地北的人隔著屏幕進行頭腦風暴把控項目進度，早已成為她的工作日常。

華發(fā)異地擴張的步伐從未停止，龔友麗與她的團隊也伴隨著華發(fā)前進的腳步踏遍大江南北。從2004年進入華發(fā)，她與華發(fā)共度十八載光陰，在歲月的洗禮中與企業(yè)共成長。

珠海華發(fā)世紀城、華發(fā)綠洋山莊、華發(fā)商都、華發(fā)容閎幼稚園、容閎書院、容閎公學……豐富的設計閱歷打造了龔友麗的另一面：游刃在設計之中的她，充滿熱忱，張弛有度，一路披荊斬棘，以實戰(zhàn)驗證實力，也征服一眾國際設計團隊。

加入華發(fā)十八年來，她見證了華發(fā)匠心的時代錘煉，而初心從未改變。

在華發(fā)這個更廣闊的天地中，在設計藍圖的起筆與落筆之間，龔友麗找到自我，發(fā)出自身的光芒和涌動的生命力，也見證了華發(fā)人十年如一日奮力拼搏的一瞬。

同頻相吸 加入華發(fā)

時間回到2004年，龔友麗正值事業(yè)上升期，作為武漢市建筑設計院珠海分院最年輕的副院長，炙手可熱。

人們口中常說的“老天爺賞飯吃”，龔友麗的手里好像就端著這么一碗飯——以江漢大學建筑學專業(yè)第一名的身份分配進了武漢設計院，受珠海分院院長的青睞，南下珠海投身特區(qū)建設熱潮；年紀輕輕便擔當大型項目設計主創(chuàng)，南坑市場、檸溪市場、花園大廈……是龔友麗在珠海留下一個個經典出彩的作品；特區(qū)的鍛煉讓她迅速成長為設計院最年輕的分院副院長。

彼時的珠海，城市建設的熱情飽滿，四面八方的設計能人奔赴而來，內心懷揣著的是這座城無限的被設計的可能。

在很多建筑設計師看來，城市中的住宅總是被當做一種背景建筑對待，所享受的資源有限。相比功能單一的住宅設計，公建設計更受設計師青睞，有著更多發(fā)揮的余地，更能點燃創(chuàng)作熱情，施展設計師的才華。

熱愛設計的龔友麗更愿在一線真刀實槍較量，對于加入房地產公司做管理，內心是抵觸的。

所以，當華發(fā)的橄欖枝拋向她時，龔友麗猶豫了。

華發(fā)新城實景圖

“當袁總帶著我在華發(fā)新城轉了一圈，我就決定要加入華發(fā)。”

這一轉，華發(fā)的出品刷新了龔友麗對于當時國內住宅設計的認知。華發(fā)新城——華發(fā)首次與國際團隊攜手合作的社區(qū)，新加坡“城市規(guī)劃之父”劉太格擔綱設計，全球領先景觀設計公司貝爾高林（新加坡）公司親力操刀園林景觀……龔友麗身處其中，目之所至全是大師的智慧結晶，所到之處都是華發(fā)匠心的極致展現(xiàn)。

這不僅僅是一個劃時代的作品，龔友麗更看到了未來，一個即將引領人居理想變革的未來。

“原來在華發(fā)可以和這么多大師級團隊合作，可以做這么好的產品！”華發(fā)產品的理想主義對于龔友麗這樣的設計師有著天然的吸引力。

于是，設計熱情被攪動，建筑信仰被重新啟發(fā)，龔友麗毅然決定成為華發(fā)的一員。

從零開始 組建華發(fā)設計院

入職華發(fā)不到半年，龔友麗接到了一個重要任務——參與組建華發(fā)自己的設計院。

為什么華發(fā)需要自建的設計院呢？

彼時，有了上市公司名頭的華發(fā)股份，已從資本市場取得了充沛的資金。有了資金，就有能力去獲得土地，有了足夠的土地儲備，就需要更強更高效的專業(yè)團隊開發(fā)出更優(yōu)質更市場化的產品。組建自己的設計團隊能夠更高效推進項目進度，為華發(fā)全國擴張儲備高素質專業(yè)技術人才，便于建立華發(fā)自己的產品體系，輸出華發(fā)產品價值觀。

龔友麗在華發(fā)股份登陸資本市場五周年慶祝會現(xiàn)場

領過時任華發(fā)股份董事局主席袁小波的軍令狀，有著多年設計院設計和管理經驗的龔友麗出任華發(fā)設計公司常務副總經理一職，立即全身心投入到組建工作中。

一個出色的建筑設計師，除了一直讓自己的專業(yè)出色下去，如果想讓“個體”更有價值，在職業(yè)生涯中達到一個新的高度，解鎖管理技能就是一項富有挑戰(zhàn)的選項。

僅僅用了三個多月的時間，從無到有，一個30余人的專業(yè)設計團隊迅速搭建起來，專業(yè)涵蓋建筑、結構、水電、園林、室內等等，同時建成了融入眾多優(yōu)秀設計院管理經驗的管理體系，雛鳳雖小，五臟俱全，華發(fā)設計公司初見規(guī)模。

從2005年2月華發(fā)設計公司掛牌，公司不斷發(fā)展壯大，短短幾年獲取建筑甲級設計資質，成為珠海設計行業(yè)的翹楚。

華發(fā)設計公司如今兵強馬壯，發(fā)展壯大

如今的華發(fā)設計公司早已從單純的施工圖生產擴展到強排、建筑和景觀方案、新產品研發(fā)、設計總承包的全鏈條。公司產值也從零開始，增長到今天的2.5億元。

更具有開創(chuàng)性意義的是，華發(fā)設計公司通過設計總包管理，將華發(fā)的產品價值觀、技術理念和產品標準篤行貫徹到全國的項目中。

華發(fā)給予了龔友麗直面時代的舞臺，她積極汲取養(yǎng)分，跟緊公司發(fā)展速度快速成長。正是對自己進行了這樣的綜合提升，龔友麗既擁有著設計師敏銳的設計能力，又保持著管理者清晰的思維能力。

雷厲風行、專業(yè)敬業(yè)的華發(fā)作風，龔友麗貫穿始終。

見證實力 攻克設計硬仗

少有人知道，即使成為管理者，龔友麗始終奮戰(zhàn)在一線畫圖做設計，對“動手”有著格外豐富的情感，堅持用手繪畫進行表達，直到今天仍是她的設計習慣。視追求完美方案而熬夜加班為享受，常為方案設計靈感的出現(xiàn)而興奮雀躍，近三十六年躬耕設計行業(yè)，她依然保持著初入職場時的那份熱忱。

華發(fā)設計公司的成立，將龔友麗和她志同道合的設計團隊伙伴們帶回到熟悉的設計競技場。在她看來，唯有真槍實戰(zhàn)、“動手”較量才是專業(yè)實力的試金石。

首戰(zhàn)——中山華發(fā)生態(tài)莊園，年輕的設計團隊與世界級設計機構的迎頭相遇。

華發(fā)生態(tài)莊園是華發(fā)首次開發(fā)的別墅項目，邀請了美國WATG公司和斐濟AP公司聯(lián)手規(guī)劃、建筑設計，貝爾高林（新加坡）公司擔綱園林景觀設計，室內設計邀請美國HBA公司、香港高文安和新加坡LEO公司。年輕的華發(fā)設計團隊首個項目就與各大國際設計機構合作，為華發(fā)生態(tài)莊園量身定制別墅的設計。

中山華發(fā)生態(tài)莊園實景圖

如何借原生態(tài)果嶺之勢，量身定制得天獨厚的莊園大宅，成為當時各大國際設計機構亟需破冰的設計難題。

攻堅戰(zhàn)，還得打配合。光引入國際設計團隊強大的設計力量是不夠的，一個稱得上是經典項目的誕生必然是多方努力的結果。華發(fā)設計團隊迎難而上，不斷深化華發(fā)設計精神以及大師作品理念的精準理解和表達，配合各大設計團隊將破冰攻堅戰(zhàn)完成得可圈可點，才有了成為業(yè)內標桿的中山華發(fā)生態(tài)莊園一期。

在龔友麗看來，設計團隊與世界級高手的合作起點高，既能虛心取經學習又帶點暗自較勁的自信進取精神，借助外來的力量讓華發(fā)設計團隊得到快速提升并樹立了自信心。

“這得緣于華發(fā)領導對（華發(fā)）設計師的充分信任?！饼徲邀惛型硎?，正是因為這顆信任的種子，才讓華發(fā)設計團隊始終以主人翁的自覺去看待經手的每一個項目，把項目當成自己的孩子精心養(yǎng)大。

多走多看多觀摩，龔友麗豐富的閱歷與經驗成為滋養(yǎng)設計靈感的養(yǎng)分。而她鼓勵團隊開拓視野和成長的方式，也是走到哪里都要去考察項目，抓住一切機會與同行交流。正因這個習慣，戲劇性地成就了華發(fā)商都的網紅體質。

華發(fā)商都實景圖

華發(fā)商都是華發(fā)的第一個大型商業(yè)綜合體項目，項目區(qū)位不具備優(yōu)勢，公司領導要求項目必須一炮打紅，成為珠海新地標。盡管是著名的國際團隊操刀，但方案設計也遲遲未能達到領導層的理想與預期。

轉機出現(xiàn)在2009年夏天，龔友麗去蘇州出差，在蘇州的驚鴻一瞥讓華發(fā)商都終于有了一個雛形。蘇州工業(yè)園的圓融廣場屋頂那面500米長的巨型天幕，還有廣場內的河濱街區(qū)以及跨河景觀橋，當場便把龔友麗震撼住了。

在獲得一眾領導認可之后，龔友麗找到該項目的設計團隊——美國HOK建筑師事務所（美國“工程新聞紀錄”建筑設計與工程類排名第一的公司，全球最具影響力的建筑設計公司之一）。

龔友麗至今記憶猶新，當時HOK提出，LED天幕有兩種，你們要選擇哪種？袁小波總回答說：“我們選別人沒有的那種，也就是全球唯一的那種?！庇谑牵蚴桌愋翁炷徊诺靡泽@艷華發(fā)商都的上空，成為眾多游客必打卡之處。

龔友麗（右三）與HOK設計團隊

無論是華發(fā)股份公司在中國各地所建造的樓盤小區(qū)，或是華發(fā)城市運營公司在各地的酒店、寫字樓、會展中心以及各種公共建筑項目，世界各地的大師始終是華發(fā)最好的合作伙伴。

華發(fā)人從大師身上所學到文化的、精神的、美學的理念成為了華發(fā)設計、華發(fā)建筑始終行走在行業(yè)前端的重要指南。而華發(fā)設計公司團隊更是在無數(shù)次與大師們的磨合溝通中，通過“請進來走出去”修煉提升自己，克服重重困難，終于成就一支能打硬仗、敢打硬仗的“設計鐵軍”！

共情博弈 堅守產品信仰

雖然日常被管理工作占據(jù)大部分的時間，但龔友麗始終對公司每一個設計項目了如指掌，信手拈來，設計的來龍去脈都能娓娓道來。

自知做項目不是一份輕松的工作，需要平衡多方的利益和訴求，方案也需要一遍遍打磨，過程百味俱全，但正因如此，才練就出一份專屬建筑設計師的成熟、熱愛與執(zhí)著。

項目方的“如愿以償”，這背后離不開的，不僅是精絕的設計手法，更是一份“共情”和“懂得”。

龔友麗堅信唯有親自扎進每個項目，才能掌握全局，成就好設計

橫琴容閎公學就是一個典型的例子。容閎公學從立項之初，華發(fā)股份董事局主席李光寧就定下了“三個必須”：必須要原汁原味的嶺南風味、必須要超越傳統(tǒng)、必須要全面升級。

項目設計邀請了具有國際學校設計經驗的香港巴馬丹拿設計團隊操刀建筑規(guī)劃概念設計，華南理工大學進行園林景觀設計概念設計，同時力邀中國嶺南建筑泰斗——華南理工大學郭謙教授參與項目規(guī)劃，并擔任設計技術總顧問。

“如何保留嶺南特色，又嵌入華發(fā)教育的產品特性，做個有特色的學校呢？單是在方案設計過程中，一直難有實質性突破，困難重重?！弊鳛槿蓍b公學項目全周期總包方，華發(fā)設計公司當時有種山窮水盡的感覺。

先是巴馬丹拿團隊設計了一個非常現(xiàn)代的嶺南建筑方案，再是華南理工大學出了個古典式嶺南風格方案。幾輪方案比選調整，龔友麗都搖頭無奈，她內心清楚這都并非是領導和校方想要的東西。期間數(shù)次與國際團隊和大師碰撞，但依舊找不到合適的解決方案。

“最難的部分，在于你怎么把各方的需求融合在一起?！睂W校有學校的需求，公司有公司的考量，設計師有設計師的追求，政府部門更有他們對華發(fā)的期待。多方的博弈與協(xié)調，這便是最考驗總包方的時刻。

推翻，推翻，又推翻，龔友麗記不清楚到底被斃掉了多少個方案。但也正是這樣的反復打磨，將專業(yè)的事情交給專業(yè)的人，但又不能完全依賴大師的設計，總包最了解各方的需求，不斷的溝通與協(xié)調、堅持與舍棄，才有了真正獨屬于嶺南特色學堂的精彩呈現(xiàn)。

容閎公學效果圖

華發(fā)設計公司作為總包設計單位，該項目包含容閎公學（從小學到高中）、珠海德威高中、華發(fā)教育機構三個子項，對接各類單項設計及分包合作單位近二十多家單位，這支年輕的團隊不負重托，統(tǒng)籌協(xié)調，密切配合，優(yōu)質高效地完成了項目設計總包管理服務。

“沒有哪個公司像我們華發(fā)，領導會關心產品關心成這樣，光寧主席每一個項目都要親自過目。”掌門人對于產品的關注度，在一定程度上也說明了華發(fā)一以貫之的精品意識，并沒有伴隨著高周轉制度的確立而被忽視。

與華發(fā)共十八載，龔友麗深諳華發(fā)對于產品近乎“苛刻”的追求，也正是這樣的精神契合，讓眾多惺惺相惜的設計師為華發(fā)而來。

管理之道 順人心而為

如今，華發(fā)設計公司每完成一個大型項目，出現(xiàn)在設計圖紙上的設計師總會成為獵頭們追逐的目標。華發(fā)的飛速發(fā)展、與國際大師團隊合作的平臺、諸多的大型項目及管理層對品質的追求等等諸多天時地利加持下，設計師們得以加速成長，華發(fā)設計公司已經成為珠海業(yè)界小有名氣的“黃埔軍?！薄?/p>

“一個建筑設計師的培養(yǎng)是需要時間打磨的，需要十年如一日地提升專業(yè)技能，更需要豐富的項目實戰(zhàn)經驗。”專業(yè)修煉是基本功，但對于設計師而言，好的項目經驗可遇不可求。

伴隨著華發(fā)進入跨越發(fā)展的快車，無論是十字門片區(qū)、紹興金融活力城這種大型的片區(qū)開發(fā)，還是IFC、珠海中心等等城市標志性項目的建造設計，都足以引燃設計師們體內的設計熱情，并自愿為此付出更多的心力去實現(xiàn)自己的職業(yè)價值。

越來越多的年輕設計師選擇加入華發(fā)設計公司

越來越多的設計師慕名而來，“華發(fā)設計軍團”也實現(xiàn)了異地開花，華發(fā)設計公司上海分公司正式落地。而今華發(fā)設計公司已經成為兼具建筑、室內、智能化、鋼結構、幕墻等多個甲級資質、園林乙級資質的高水平綜合設計企業(yè)。員工平均年齡不到35歲，多是來自于國內外著名院校、全國各地甲級設計院及香港知名設計企業(yè)，是一支專業(yè)齊全、技術水平高、協(xié)作意識強、朝氣蓬勃、充滿活力的技術隊伍。

“團隊打天下，管理定江山”。當談到如何管理一支特別能戰(zhàn)斗的團隊時，龔友麗坦言自己的管理模式一直都是溫情路線。“設計師這個群體，其實是一個很有個性的群體。他們有極強的專業(yè)信仰和職業(yè)情懷，相反對物質層面的欲望就沒有那么強烈。所以管理這樣的群體，你要做的是順應他們的個性，并傾聽他們的需求。好的管理才能讓團隊發(fā)揮最大的效益，并保持公司的可持續(xù)發(fā)展?！?/p>

龔友麗在公司生日會上

作為設計公司的元老級人物，龔友麗的存在像是這個公司的定心丸，這份獨屬于女性沉穩(wěn)溫和的能量，讓這個充滿靈感碰撞、火光四射的辦公室得到了奇妙的融合。

“我是一個很長情的人，在武漢設計院一做就是十八年，馬上我也將迎來我在華發(fā)的第十八年頭。我也是很幸運的人，遇上一個這么好的時代，又遇上這么好的公司給予我這么好的機會，還有這么多人信任你，甚至為你而來?！?/p>

在龔友麗的價值排序里，比起外在光環(huán)和繽紛的選擇，“初心”才是唯一不可舍棄的。讓圖紙上的每一根線條、每一個數(shù)字都能更好地“預見”中國理想人居的明天，便是華發(fā)設計師們矢志不渝的初心。

始終堅守初心，并為之付出努力與汗水，是所有像龔友麗這樣的華發(fā)人的價值所趨，更匯聚成一股磅礴力量，推動企業(yè)篤定前行。