楊振宇，現(xiàn)任華發(fā)投控集團黨委書記、首席戰(zhàn)略運營官。本科畢業(yè)于山東大學(xué)統(tǒng)計學(xué)專業(yè)，碩士畢業(yè)于山東大學(xué)運籌學(xué)與控制論專業(yè)。曾獲“2020年珠海市產(chǎn)業(yè)青年優(yōu)秀人才”稱號。

2017年的一天，楊振宇在朋友圈寫道：“感慨人生多變、世事滄桑，誰又知道自己的下一站在哪里，下一個你會是什么樣子？”

不曾想，華發(fā)給了這個山東漢子一個完美的答案。同是2017年，在“濟南讀書7年、北京打拼8年”的楊振宇毅然南下來到珠海，帶著暢意自信的勁兒在華發(fā)“輕裝前行”。4年時間過去了，他從華發(fā)投控戰(zhàn)略創(chuàng)新部副總經(jīng)理成長為華發(fā)投控黨委書記、首席戰(zhàn)略運營官。他說，“華發(fā)給了我最好的舞臺?！?/p>

楊振宇在青島出生長大，如今又與海續(xù)緣，在南國珠海扎根盛放。熟悉他的人形容他“七分豪情、三分文藝”，外表粗獷直率，內(nèi)心溫情細膩，從他熱愛的電影導(dǎo)演那兒便可得到印證。他喜歡姜文、北野武，那些激情、直接、獨特的陽剛氣息，與他的性格甚為相契；憑著這種勁兒，他助力華發(fā)金融一路開疆拓土，推動珠海農(nóng)商銀行改革發(fā)展，攻下供應(yīng)鏈金融、商業(yè)保理牌照，助推多項粵澳跨境金融創(chuàng)新成果落地，帶領(lǐng)博士后創(chuàng)新基地接連拿下多項國家級、省級獎項。他還喜歡伍迪·艾倫、是枝裕和，他們的細膩、周至、有創(chuàng)造力是他性格的另一面；也恰是這一面，他能夠埋頭沉心做研究、謀規(guī)劃，推動華發(fā)投控以及6家業(yè)務(wù)單元實現(xiàn)戰(zhàn)略升級，搭建華發(fā)產(chǎn)融及融融協(xié)同模式，引領(lǐng)創(chuàng)新研究在華發(fā)和大灣區(qū)內(nèi)外開花。

楊振宇說，華發(fā)“創(chuàng)新、包容、高效、務(wù)實”的特質(zhì)使他迷戀，在華發(fā)工作很“來勁”！如果2017年的那個問題現(xiàn)在來回答，他的答案是：“下一站只有華發(fā)，自己在華發(fā)變成了更好的樣子?！?/p>

向海而生，奔赴南國

研究生從山東大學(xué)運籌學(xué)專業(yè)畢業(yè)后，楊振宇第一站就奔向北京，進入央企中石油工作，并在中國銀監(jiān)會借調(diào)工作兩年。央企和國家部委的工作經(jīng)歷對于一個剛畢業(yè)的研究生來說足夠友好，他可以充分學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化流程、規(guī)范化運作以及大格局的戰(zhàn)略思維。

楊振宇將自己的專業(yè)所長在工作里發(fā)揮得淋漓盡致，很快成長為昆侖銀行戰(zhàn)略規(guī)劃室主任，并成為銀監(jiān)會城市銀行部的“筆桿子”。

歲月如歌。這位足球場上的霸氣前鋒卻并不滿足于此，年過三十的他渴望新的成長平臺。他所認定的平臺與城市的量級無關(guān)，而是那種能夠施展才華、提升視野、發(fā)揮特長的舞臺。

這個時候，華發(fā)投控找到了他。出于戰(zhàn)略的職業(yè)習(xí)慣，楊振宇仔細研究了華發(fā)的情況，“我當(dāng)時就認定這是我一直渴求的平臺”。

從北京到南國珠海，從央企到地方國企，楊振宇說選擇珠海、認定華發(fā)是“從心出發(fā)”。珠海是大灣區(qū)的核心城市；華發(fā)高度市場化，擁有干事創(chuàng)業(yè)的氛圍；兩者疊加之下，具有無限的想象空間。

面試的過程更堅定了他的判斷。華發(fā)投控總裁謝偉面試的時候“非常高效”，楊振宇的業(yè)務(wù)專長、銀監(jiān)會的借調(diào)經(jīng)歷等均與華發(fā)的需求相符。謝偉最后問他，“你有什么要求？”楊振宇的回答干脆利落，“沒有?！彼J為一家自己認定的平臺絕不會虧待人才，并不需要刻意去提過多的要求。

面試完，楊振宇剛剛下樓幾分鐘，就接到了錄用通知。時至今日，楊振宇還充滿感慨，“沒有過多的繁文縟節(jié)，一切那么高效務(wù)實”。他覺得華發(fā)與許多企業(yè)不一樣，哪怕僅僅是一次面試，它的氣質(zhì)便顯露無遺。

恰恰是這一次簡短的面試，全然堅定了楊振宇來華發(fā)的信念。這個信念在他入職華發(fā)四年后，愈發(fā)堅定。

如魚入海

助華發(fā)金融戰(zhàn)略實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)型

2017年，麥肯錫進入華發(fā)投控梳理新一輪發(fā)展戰(zhàn)略，這是楊振宇入職后牽頭參與的第一項重要工作。楊振宇感到觸動，“華發(fā)集團總經(jīng)理李光寧如此重視戰(zhàn)略規(guī)劃和頂層設(shè)計，作為地方國企聘請具有全球視野的麥肯錫梳理戰(zhàn)略，這是非常難能可貴的?！?/p>

楊振宇帶領(lǐng)團隊與麥肯錫并肩作戰(zhàn)4個月，拿出了華發(fā)投控以及華金證券的三年戰(zhàn)略規(guī)劃，制定了諸如華金證券“三駕馬車”、成立金融科技中心以及大客戶與協(xié)同部等重要戰(zhàn)略舉措，引領(lǐng)了華發(fā)投控近幾年的創(chuàng)新發(fā)展。楊振宇坦言，“在與麥肯錫的合作過程中，我給團隊的標(biāo)準(zhǔn)也越來越高，做咨詢和研究報告的視角和工具也越來越豐富，潛移默化之中也提升了團隊的水平。”

楊振宇很推崇《士兵突擊》里的一句話：“每做一件小事都像抓住救命稻草一樣，總有一天你抱著的是讓人仰望的參天大樹?！遍L年做戰(zhàn)略，楊振宇形成了做事既高效又追求完美的習(xí)慣，對自己、對工作的要求近乎苛刻。

麥肯錫規(guī)劃之后，楊振宇帶領(lǐng)團隊接連梳理制定了幾家重點業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略規(guī)劃，都交出了漂亮的答卷。

第一個任務(wù)是制定橫琴國際知識產(chǎn)權(quán)交易中心（下稱知交中心）戰(zhàn)略規(guī)劃。項目啟動時，楊振宇跟知交團隊坦誠地說，“業(yè)務(wù)經(jīng)營是你們的專長，戰(zhàn)略梳理是我們的特長，我們來這里是為你們做‘搬運工’和‘助推器’的?！边@在起初便與知交團隊形成共鳴。

在各方密切配合下，知交中心戰(zhàn)略規(guī)劃如期完成，靜候匯報。當(dāng)楊振宇得知匯報延期兩天后，他又帶隊修改了三稿?！皼]有最完美的戰(zhàn)略，只有更完善的戰(zhàn)略，”他說，“我們就是驅(qū)動著自己，把它做到更好、更精準(zhǔn)、更具實用價值?！?/p>

匯報會上，謝偉的點評是“不輸麥肯錫的戰(zhàn)略”。知交中心總經(jīng)理季節(jié)更是直言不諱，認為該戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)全面、務(wù)實專業(yè)，具有重要的指導(dǎo)意義和實操價值。這是對戰(zhàn)略團隊的高度認可。

幾年下來，楊振宇牽頭制定了華金期貨、華金保理、知交中心等多家業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃，并帶隊優(yōu)化了華金資管、華通金租、廣東金融資產(chǎn)交易中心的戰(zhàn)略規(guī)劃，使華發(fā)金融板塊總部及各業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略實現(xiàn)全面煥新。

華發(fā)投控與某上市公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議

如今，楊振宇仍然喜歡親力親為，自己上手擬寫、修定重要材料。如果當(dāng)天上午需要報領(lǐng)導(dǎo)，他便早晨6點起床修改最后一稿；如果是周期長一些的材料，不到最后一刻都不會停止修改。“每一項工作都盡量做到極致?！边@幾乎成為了他的標(biāo)簽。

楊振宇說，這并不是他個人的標(biāo)簽，而是華發(fā)的特質(zhì)?！肮鈱幙?、謝偉總都是親力親為把好最后一道關(guān)，這是他們極為閃光的地方?！痹谒磥?，就是這樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格成就了華發(fā)的高質(zhì)量發(fā)展。

大道疾行

助力金融牌照趨向完美拼圖

牌照是金融的核心競爭力。

2018年，楊振宇帶領(lǐng)團隊制定了華發(fā)投控金融牌照布局策略，全面梳理了“一行兩會”及地方金融牌照的申請條件、發(fā)展現(xiàn)狀，最后得出了華發(fā)投控的牌照策略。這實際上是一份先導(dǎo)性的文件，實用性較強，受到了經(jīng)營管理層的高度重視。

“拿牌照不能打亂仗，不能來一個、看一個、申請一個，應(yīng)該有一個總體策略，要有所為有所不為。這便是我們的策略要解決的。”楊振宇解釋。

2019年底，供應(yīng)鏈金融小荷初現(xiàn)，李光寧便指出，供應(yīng)鏈金融是當(dāng)前國家支持和鼓勵的方向，華發(fā)作為國企要研究論證布局供應(yīng)鏈金融、服務(wù)實體經(jīng)濟的方案。

楊振宇帶著團隊，歷經(jīng)3個月時間，探討出了具有華發(fā)特色的，可為華發(fā)及灣區(qū)實體產(chǎn)業(yè)提供高效、安全、閉環(huán)的供應(yīng)鏈金融服務(wù)新模式，得到了華發(fā)集團經(jīng)營管理層的認可。李光寧明確提出，要將供應(yīng)鏈金融作為金融板塊未來三年的核心業(yè)務(wù)來抓，同時要抓緊申請供應(yīng)鏈金融牌照。

恰在此時，楊振宇獲悉，省金融局要遴選第一批供應(yīng)鏈金融“監(jiān)管沙盒”試點企業(yè)，這在全國是首創(chuàng)之舉。而此時離遴選答辯僅剩三周時間，楊振宇又不停歇地牽頭及時完成了可研與申報材料。

2020年8月，謝偉親自帶隊赴廣州答辯，楊振宇作為主匯報在現(xiàn)場應(yīng)對自如、解答全面到位，華發(fā)供應(yīng)鏈金融模式贏得了省金融局領(lǐng)導(dǎo)的高度認可。現(xiàn)場全省12家答辯企業(yè)，最終入圍9家，華發(fā)供應(yīng)鏈金融以排名第一的成績獲得全省第一批試點資格。

廣東省2020年第一批供應(yīng)鏈金融試點項目答辯會

一役接一役，難度越來越大、挑戰(zhàn)越來越多。

2017年啟動的廣東省新一輪農(nóng)合機構(gòu)改革是省政府的重要工程，目前已探索形成了在全國領(lǐng)先的農(nóng)合機構(gòu)改革“廣東模式”。珠海農(nóng)商銀行改革發(fā)展工作是省農(nóng)合機構(gòu)改革的重要一環(huán)，自2020年3月份開始，華發(fā)集團便配合珠海市委、市政府開展相關(guān)工作。

為拿下這場硬仗，項目啟動初期，李光寧便在兩周內(nèi)組織團隊召開多次會議，反復(fù)斟酌、仔細研究，制定改革方案。

在項目推進過程中，謝偉親自掛帥，楊振宇帶領(lǐng)項目組負責(zé)具體實施。在一年半的時間里，楊振宇和團隊時常接到緊急出差任務(wù)，拎起書包就走，還經(jīng)常要在最短的時間內(nèi)拿出準(zhǔn)確且高質(zhì)量的策略報告或匯報材料，在任何時刻都要咬住不放松。

在省市相關(guān)部門的支持下，該項工作在今年6月取得實質(zhì)性突破并最終落地。對此，楊振宇十分感慨：“這是我參加工作以來復(fù)雜性最強、挑戰(zhàn)性最大、成就感最高，也是最讓人興奮的一項工作。從中我切身感受到了華發(fā)堅持、奉獻、韌性、追求完美的精神屬性，真正體會到了華發(fā)作為珠海城市發(fā)展建設(shè)者和推動者的那份光榮。”

華發(fā)的金融牌照布局向來目光長遠。2019年11月接到與湛江合作申請地方AMC（資產(chǎn)管理公司）牌照的任務(wù)，這次時間更緊、任務(wù)更重。楊振宇與團隊僅用三天時間便完成了可研報告并上報監(jiān)管部門。

監(jiān)管部門提出“在方案中增加新的政策性職能”的新要求，要求在1個月之內(nèi)重新上報。這意味著要在短時間內(nèi)對整個可研報告進行重構(gòu)。此時恰是2020年初疫情爆發(fā)之際，疫情肆虐下無法現(xiàn)場辦公，楊振宇便帶領(lǐng)團隊與省市各監(jiān)管部門，通過一次次的線上溝通、電話會議解決業(yè)務(wù)難題；通過線上調(diào)研的方式與相關(guān)企業(yè)進行交流，摸清行業(yè)痛點和需求，編寫新方案。

不到一個月，新的可研報告報到了監(jiān)管部門，正因為申報材料提交早且質(zhì)量高，搶占了牌照申請的先機。

4年里，楊振宇還牽頭完成華金保理的牌照申請、華金普惠公司的組建，并著力推進公募基金、消費金融、信托、澳門融資租賃等核心牌照的申請和并購。

高密度的工作重塑了楊振宇。楊振宇笑著說，“在華發(fā)，玩的就是‘心跳’，長的全是技能?！睆膽?zhàn)略規(guī)劃到牌照布局，他的技能點被一一加滿：帶隊打仗、上陣沖鋒，他要挺在前；上下溝通、左右協(xié)調(diào)，他要做到位；創(chuàng)新研究、戰(zhàn)略規(guī)劃，他要沉下心。

力求實效

引領(lǐng)創(chuàng)新研究走出新路子

創(chuàng)新研究是一個企業(yè)發(fā)展的魂。

2018年，楊振宇開始著手整合金融板塊戰(zhàn)略資源，發(fā)力創(chuàng)新模式研究，充分挖掘華發(fā)投控-中山大學(xué)博士后創(chuàng)新實踐基地的潛能，全新打造了“五位一體”的創(chuàng)新研究體系。

在戰(zhàn)略創(chuàng)新部的同事們眼里，楊振宇是一位“友好的領(lǐng)導(dǎo)”，他會將布置的每一個報告、每一個項目講好大綱、拉好框架。創(chuàng)新研究就像解數(shù)學(xué)題，楊振宇說，“我需要在項目啟動時就給大家明確的方向，帶著大家一起培養(yǎng)好的習(xí)慣，這個習(xí)慣我必須要先有。”

楊振宇在華發(fā)投控集團“領(lǐng)航計劃”高管培訓(xùn)班上領(lǐng)唱《奔跑》

創(chuàng)新研究這條新路逐漸從序曲推向高潮，4年里，楊振宇和團隊為華發(fā)集團及華發(fā)投控創(chuàng)新業(yè)務(wù)孵化描繪了諸多“路線圖”。他先后牽頭完成了華發(fā)產(chǎn)融及融融協(xié)同業(yè)務(wù)模式、供應(yīng)鏈金融服務(wù)模式、C端（個人客戶）業(yè)務(wù)布局策略、華發(fā)“基建+金融”業(yè)務(wù)拓展模式等60余項前瞻性專題研究報告，其中多個項目已經(jīng)成功落地實施。

與此同時，他與團隊全力協(xié)助省市相關(guān)部門開展創(chuàng)新政策研究，先后配合完成了包括珠海市合格境外投資者投資境內(nèi)（QFLP）及合格境內(nèi)投資者投資境外（QDIE）試點辦法、珠澳跨境金融合作示范區(qū)方案等20余項創(chuàng)新金融政策及專業(yè)報告，為珠海市申請創(chuàng)新政策及業(yè)務(wù)試點落地提供了研究支持。全力配合省金融局、市政府成功舉辦第二屆粵港澳大灣區(qū)金融發(fā)展論壇、2020年珠海金融發(fā)展論壇等，有效提升了華發(fā)投控在大灣區(qū)的金融影響力。

在戰(zhàn)略創(chuàng)新部工作的博士馬洪坤直言，“楊總經(jīng)常會指導(dǎo)我們的研究，在思路上幫我們打開視界?！痹跅钫裼畹膸ьI(lǐng)下，博士后創(chuàng)新實踐基地捷報頻傳，近年來共獲得9項國家級、3項省級基金資助，在國內(nèi)外核心期刊上發(fā)表論文41篇，構(gòu)建了“以研促產(chǎn)”的良性運作模式，取得的科研成果及獎項在珠海市博士后設(shè)站企業(yè)單位中都處于領(lǐng)先地位。

放眼灣區(qū)

推動跨境金融開花結(jié)果

2019年2月，中共中央、國務(wù)院印發(fā)《粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要》。2020年7月，廣東省發(fā)布《關(guān)于貫徹落實金融支持粵港澳大灣區(qū)建設(shè)意見的實施方案》。

而在此之前的2018年，李光寧、謝偉便前瞻性地安排楊振宇提前開展大灣區(qū)跨境金融研究工作，并專門成立大灣區(qū)金融部。2018年底，歷經(jīng)4個月的研究報告在大灣區(qū)規(guī)劃出臺之前率先出爐，詳細列明了跨境金融的種種業(yè)務(wù)模式，提出了華發(fā)跨境金融創(chuàng)新的策略建議。

2019年，華發(fā)跨境金融噴涌實現(xiàn)多個“全國首單”：華發(fā)投控協(xié)助華發(fā)集團澳門首單公募公司債券發(fā)行上市；橫琴人壽推出首款大灣區(qū)跨境醫(yī)療保險（澳門版）；廣東金融資產(chǎn)交易中心順利落地大灣區(qū)規(guī)劃出臺后全國首單銀行不良資產(chǎn)跨境轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)等。

2020年12月14日，粵澳跨境電子直接繳費系統(tǒng)（下稱“系統(tǒng)”）首批客戶啟用儀式在珠海舉行，華發(fā)集團旗下樓盤的澳門籍業(yè)主成為內(nèi)地首批試點客戶。這個項目正是楊振宇根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求帶領(lǐng)團隊辛苦耕耘的結(jié)果。

粵澳跨境電子直接繳費系統(tǒng)首批客戶正式啟用

早在2019年珠澳金融合作工作例會上，澳門金管局首次提出訴求，為方便澳門居民可直接通過澳門當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)上銀行直接繳納在粵的物業(yè)費及水電費，建議推動系統(tǒng)在珠海率先落地使用。這時華發(fā)集團站了出來，表示愿意成為系統(tǒng)在廣東落地的第一家試點單位。

接到任務(wù)后，楊振宇牽頭在華發(fā)集團內(nèi)部成立了華發(fā)投控、信息管理中心、華發(fā)物業(yè)共同參與的聯(lián)合工作組，帶領(lǐng)團隊立即與澳門金管局、廣州銀行電子結(jié)算中心、市人民銀行等部門進行多輪溝通，全力加快項目推進，在規(guī)定時間內(nèi)完成了系統(tǒng)的鋪設(shè)與對接任務(wù)，確保了華發(fā)成為第一家系統(tǒng)落地的、為澳門業(yè)主提供服務(wù)的試點企業(yè)。

跨境金融永不止步！當(dāng)前，橫琴粵澳深度合作區(qū)方案即將出臺，楊振宇正帶領(lǐng)團隊全力開展研究、尋找新的機遇，探索新的華發(fā)模式。

除卻這些工作，楊振宇2019-2020年期間還分管大客戶與協(xié)同工作，他帶領(lǐng)團隊建立了華發(fā)投控業(yè)務(wù)協(xié)同管理機制，制定了華發(fā)金融板塊產(chǎn)品手冊，完成了華發(fā)集團產(chǎn)融及融融協(xié)同規(guī)劃，搭建了華發(fā)投控E協(xié)同科技平臺，實現(xiàn)了大客戶與協(xié)同工作“從0到1”的蛻變。2020年，該項工作初見成效，累計為各業(yè)務(wù)單位提供板塊內(nèi)外部協(xié)同支持100余筆，業(yè)務(wù)協(xié)同總規(guī)模突破20億元。

走訪慰問茂名信宜市沙底村貧困戶

加入華發(fā)不久，楊振宇便舉家遷到珠海?！霸谌A發(fā)工作這么帶勁，珠海盡占江河、藍天和大海，生活如此有幸福感！把家搬到珠海是一個既簡單又自然的選擇。”

四年彈指一揮間，楊振宇說，“四年才剛剛開始，期待永遠大于負重?！苯恿魅氪蠛?，繁星匯成星河！如今的他滿懷期待，期盼著與華發(fā)在漫漫征途上不斷前行，共同去向更美好的下一站。他說，踏上華發(fā)快速發(fā)展的新征程，作為華發(fā)的一份子，能夠見證華發(fā)一路從大到強，特別是在華發(fā)向世界500強沖刺的關(guān)鍵時刻，“不論貢獻大小，哪怕做一點微小的工作，都是一件讓人‘心跳’加速的事情！”