許可，華發(fā)集團(tuán)首席人力資源官。浙江大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)碩士，曾任職金地集團(tuán)、翰威特咨詢公司、萬(wàn)科集團(tuán)等。2015年底加入華發(fā)。

近幾年似乎每個(gè)入職華發(fā)的校招生，都能憶起這振奮人心的一幕：華發(fā)集團(tuán)首席人力資源官許可用質(zhì)樸的語(yǔ)言歡迎他們，鼓勵(lì)他們用自己最好的創(chuàng)造力和個(gè)性融入華發(fā)，實(shí)現(xiàn)人生理想。

人才是生生不息的希望，是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是可持續(xù)發(fā)展之源。華發(fā)走過(guò)四十年征程，離不開(kāi)新鮮血液的注入，離不開(kāi)每一個(gè)華發(fā)人的堅(jiān)守和付出，也正是在一代代華發(fā)人的接續(xù)奮斗中，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展。

隨著人才在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的作用愈發(fā)凸顯，“讓人力資源成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)器”，這是許可和團(tuán)隊(duì)為之奮斗的目標(biāo)。來(lái)華發(fā)六年，在他和團(tuán)隊(duì)的不懈努力下，華發(fā)人力資源工作取得穩(wěn)定發(fā)展，無(wú)論是人才結(jié)構(gòu)還是專業(yè)技能都有了質(zhì)的飛躍，不斷邁向?qū)I(yè)化、年輕化和規(guī)范化的新臺(tái)階，為華發(fā)集團(tuán)打造長(zhǎng)青基業(yè)奠定基石。

“激發(fā)更多華發(fā)人內(nèi)驅(qū)力，在組織中大膽創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值與職業(yè)理想不斷前行”，這是許可和團(tuán)隊(duì)矢志不渝的初心，也是他們奮斗的動(dòng)力。

篤定目標(biāo)，切換賽道

回想六年前加入華發(fā)，對(duì)許可而言純屬偶然。

那是2015年，華發(fā)正在實(shí)施“轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越發(fā)展”戰(zhàn)略，企業(yè)的高速發(fā)展亟需大量的人才支撐。

時(shí)任華發(fā)集團(tuán)人力資源管理中心主任的秦軍，正著手組建集團(tuán)的人力資源團(tuán)隊(duì)，向各地廣納賢才。

彼時(shí)許可已經(jīng)從事專業(yè)工作十余年，在深圳金地、萬(wàn)科集團(tuán)人力資源部歷練過(guò)，在上海全球知名的管理咨詢公司翰威特、合益管理咨詢公司做過(guò)咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、行業(yè)解決方案負(fù)責(zé)人，還在民企奧宸地產(chǎn)擔(dān)任過(guò)執(zhí)行副總裁。從甲方、乙方到管理團(tuán)隊(duì)，從民企到外企，業(yè)務(wù)精湛的他正是華發(fā)求賢若渴的人才。

80年代人身上有種特有的闖勁。電影《中國(guó)合伙人》里的經(jīng)典臺(tái)詞道出了許可的熱血心聲——“是我們改變了世界，還是世界改變了我們？”許可是一個(gè)喜歡挑戰(zhàn)自己的人，不甘于被世界改變，他在不同的賽道中轉(zhuǎn)換，其實(shí)經(jīng)過(guò)“深思熟慮的規(guī)劃”。

近年來(lái)房地產(chǎn)企業(yè)蜂擁拓展多元業(yè)務(wù)布局，但是成功轉(zhuǎn)型的卻不多，而華發(fā)卻厲兵秣馬砥礪奮進(jìn)，推進(jìn)國(guó)企改革向縱深發(fā)展。

許可深知平臺(tái)對(duì)于能者的重要性，與秦軍一番交談后，他被華發(fā)人的格局與魄力深深吸引，于是決定加入華發(fā)，擔(dān)任華發(fā)集團(tuán)人力資源管理中心人力資源運(yùn)營(yíng)管控部總經(jīng)理。

華發(fā)集團(tuán)總部人力中心黨支部參加黨員活動(dòng)（中為許可）

在華發(fā)，他深切感到責(zé)任之重。每一代華發(fā)領(lǐng)導(dǎo)都唯才是舉，華發(fā)員工從創(chuàng)業(yè)之初的5人到今天的超4萬(wàn)人，覆蓋近百種行業(yè)，遍布海內(nèi)外幾十座城市，共同筑成企業(yè)發(fā)展的基石。

人力作為組織發(fā)展中重要的一環(huán)，勢(shì)必通過(guò)科學(xué)系統(tǒng)的人才培養(yǎng)支撐業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)。許可和他的團(tuán)隊(duì)一路乘風(fēng)破浪，踐行華發(fā)人才戰(zhàn)略，推動(dòng)人才成為高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。

完善機(jī)制，提升效能

如今的華發(fā)集團(tuán)人力資源管理中心，下設(shè)人力資源運(yùn)營(yíng)管控部、組織與干部管理部、人才發(fā)展與培訓(xùn)管理部三個(gè)部門(mén)。無(wú)論是組織架構(gòu)、規(guī)章制度還是管理模式，均與市場(chǎng)接軌，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展。

而在2015年底許可加入之時(shí)，集團(tuán)人力資源管理中心正處于起步階段。

那時(shí)，人力資源管理中心（以下簡(jiǎn)稱中心）剛從集團(tuán)人保部脫胎而來(lái)，與新成立的戰(zhàn)略投資管理中心并列成為集團(tuán)改革的重要推手。

華發(fā)集團(tuán)總經(jīng)理李光寧已深刻意識(shí)到人才在業(yè)務(wù)格局多元化中的關(guān)鍵作用，在李光寧的指示下，集團(tuán)制定了相應(yīng)的人力戰(zhàn)略規(guī)劃，要打破以往不適合集團(tuán)發(fā)展的人力資源觀念和體系，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的突破和變革。

革故鼎新從建章立制著手。許可協(xié)助直屬上司秦軍一起搭建集團(tuán)人力資源政策體系，完善中心各部門(mén)運(yùn)行準(zhǔn)則，覆蓋人員招聘、績(jī)效考核、薪酬管理、干部管理、人才發(fā)展和培訓(xùn)等模塊；并率先實(shí)行規(guī)范化的體系建設(shè)和流程管控，推廣到各板塊和子公司。

許可在“85計(jì)劃”（第三期）開(kāi)營(yíng)儀式上講話

在人力資源運(yùn)營(yíng)管控部的老員工眼中，許可是一個(gè)思維縝密、創(chuàng)新意識(shí)很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)。這幾年許可一直帶著團(tuán)隊(duì)迭代更新中心的管控模式，通過(guò)一系列的制度清單，推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部不同單位的人力資源管理專業(yè)提升，僅分級(jí)授權(quán)制度就更迭了十多個(gè)版本，細(xì)則達(dá)到近八十項(xiàng)。

以薪酬管理模塊為例，這不僅涉及到員工的切身利益，還影響企業(yè)在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和吸引人才的能力，這一模塊已出臺(tái)的改革方案有40多條，在運(yùn)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)不完善的地方，許可就會(huì)去牽頭優(yōu)化，做到統(tǒng)一性與靈活性兼顧，盡可能科學(xué)合理地激發(fā)員工的積極性。

經(jīng)過(guò)幾年的努力，中心為各板塊人力資源管理架構(gòu)及體系建設(shè)提供樣板，還為各單位輸送了不少人力資源專業(yè)人才。

此外，人力資源部門(mén)還是華發(fā)“十三五”期間最早推進(jìn)科技化信息工程的部門(mén)之一。許可帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)踐行“敏捷迭代”的現(xiàn)代化信息建設(shè)思維，僅用50多天的時(shí)間就完成全集團(tuán)SAP人力模塊基礎(chǔ)信息的上線。兩年時(shí)間里，人力核心業(yè)務(wù)基本實(shí)現(xiàn)了線上化操作，如人員的招聘、錄用、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職、晉升調(diào)薪及培訓(xùn)發(fā)展等都在系統(tǒng)里流轉(zhuǎn)，極大地提升人力業(yè)務(wù)的工作效能。

初步實(shí)現(xiàn)“線上化”的同時(shí)，許可又帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打造數(shù)字化的人力報(bào)表平臺(tái)，引進(jìn)RPA(機(jī)器人流程自動(dòng)化)等智能技術(shù)，進(jìn)一步提升人力工作的科技化水平，力爭(zhēng)與數(shù)字化、智能化的時(shí)代發(fā)展同步。

善于求變和追求創(chuàng)新的許可始終相信，傳統(tǒng)人力需要有一顆“革自己命的心”，才能逐步實(shí)現(xiàn)人力資源管理的戰(zhàn)略價(jià)值。

人才培養(yǎng)，久久為功

華發(fā)集團(tuán)總經(jīng)理李光寧曾指出，人力資源工作要達(dá)到“五化”標(biāo)準(zhǔn)，即專業(yè)化、知識(shí)化、年輕化、市場(chǎng)化和規(guī)范化。

在許可看來(lái)，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，人力資源的工作不僅僅停留在招人這一點(diǎn)，更重要的是能不能創(chuàng)造一個(gè)好的平臺(tái)和氛圍，把人才留下來(lái)，達(dá)到“引進(jìn)來(lái)、留得下、干得歡、發(fā)展好”的效果。

在時(shí)任集團(tuán)人力資源管理中心主任秦軍的主導(dǎo)下，許可和團(tuán)隊(duì)從外招、內(nèi)培、績(jī)效管理等方面多管齊下，一同打造了華發(fā)特有的人才培養(yǎng)機(jī)制，其中“75計(jì)劃”“85計(jì)劃”“華發(fā)新星”先后三次獲得中國(guó)人才菁英大獎(jiǎng)。

許可參加華發(fā)集團(tuán)75計(jì)劃一期培訓(xùn)（二排右六為許可）

以針對(duì)校招員工的“華發(fā)新星”計(jì)劃為例，通過(guò)“以選促培、實(shí)戰(zhàn)配置、跨越成長(zhǎng)”等關(guān)鍵性理念和相應(yīng)的配套舉措，將招聘進(jìn)來(lái)的新員工打造成華發(fā)自己的子弟兵，自己造血培養(yǎng)核心人才。整個(gè)計(jì)劃從尋星、育星到成星，需要三年周期。

人才發(fā)展與培訓(xùn)管理部總經(jīng)理向暖勇深知這一項(xiàng)目多么來(lái)之不易?！叭A發(fā)新星”計(jì)劃在2016年試點(diǎn)后，發(fā)現(xiàn)不應(yīng)該僅局限在人才培養(yǎng)工作模塊去推進(jìn)，而應(yīng)該站在組織的人才管理視角、以“市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)”的方式推動(dòng)新星的“比學(xué)趕超”，通過(guò)挑戰(zhàn)性任務(wù)場(chǎng)景去檢測(cè)校招員工的潛能提升情況。

2017年，在迭代版的“華發(fā)新星”計(jì)劃出爐前，許可和向暖勇、盧春等深夜在老集團(tuán)的辦公樓里不停地“燒腦”，整整半年反復(fù)推導(dǎo)這一計(jì)劃的可行性和實(shí)施環(huán)境。向暖勇說(shuō)，許可特別有思辨精神，喜歡追問(wèn)為什么，為了把計(jì)劃的每個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)清楚，他們可能會(huì)爭(zhēng)得面紅耳赤，“有沒(méi)有更好的方案，不這么做會(huì)怎樣，50%晉升率的數(shù)據(jù)支撐來(lái)源哪里？一個(gè)方案出來(lái)前，他常說(shuō)自己先把方案否定五遍，看是否經(jīng)得起推敲?！?/p>

“以往校招員工進(jìn)來(lái)可能有大量的時(shí)間耗在了跑文、跟項(xiàng)目流程等基礎(chǔ)性工作中，雖鍛煉了心性，但對(duì)潛質(zhì)的激發(fā)不足。如果給他們制定專門(mén)的挑戰(zhàn)性任務(wù)，每人指定一名導(dǎo)師，以行動(dòng)類培養(yǎng)為核心，就可以幫助他們加速成長(zhǎng)。”許可介紹說(shuō)，三年相當(dāng)于給大學(xué)畢業(yè)生一個(gè)“呵護(hù)期”，同時(shí)也倒逼各部門(mén)對(duì)新員工足夠重視，導(dǎo)師必須持續(xù)地給他們壓擔(dān)子并提供高效的指導(dǎo)，畢竟這在某種程度上代表了部門(mén)的成績(jī)，成果驗(yàn)收后結(jié)合部門(mén)績(jī)效考核，評(píng)出“高潛”學(xué)員后擇優(yōu)晉升。

集團(tuán)2017屆校招生劉琦是“華發(fā)新星”計(jì)劃的參與者，他還記得當(dāng)初許可給新員工寄語(yǔ)時(shí)的一幕，“許總講了他自己的職場(chǎng)經(jīng)歷，質(zhì)樸的語(yǔ)言給了我們很多信心，增強(qiáng)了大家對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)同感。”三年系統(tǒng)培養(yǎng)結(jié)束后，劉琦已晉升為業(yè)務(wù)經(jīng)理，他認(rèn)為“華發(fā)新星”計(jì)劃讓華發(fā)新人有了彎道超車(chē)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的機(jī)會(huì)。

“華發(fā)新星”計(jì)劃實(shí)施三年來(lái)，超過(guò)六成的學(xué)員得到了晉升?！爱?dāng)三年保護(hù)期結(jié)束，內(nèi)在的動(dòng)機(jī)才是驅(qū)使人不斷向前的強(qiáng)有力來(lái)源”，許可和團(tuán)隊(duì)目前正在探索新版本，更加注重對(duì)新員工內(nèi)驅(qū)力的挖掘和激發(fā)。

2020屆華發(fā)新星結(jié)營(yíng)儀式上，許可（左）為校招新員工們獻(xiàn)上祝福與寄語(yǔ)

目前，集團(tuán)人力資源管理中心統(tǒng)籌的重要人才培養(yǎng)項(xiàng)目已覆蓋集團(tuán)總部及六大板塊，十三五期間培養(yǎng)人數(shù)累計(jì)超過(guò)6600人，為集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展輸送了大量管理干部及業(yè)務(wù)骨干，有效支撐集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展與業(yè)務(wù)布局。

數(shù)據(jù)是對(duì)人力資源工作成果的有力印證。2015年，華發(fā)集團(tuán)員工約1.1萬(wàn)人，2020年底總?cè)藬?shù)達(dá)到近4萬(wàn)人；隊(duì)伍知識(shí)化和專業(yè)化程度明顯提高，博士、海歸等高級(jí)人才超過(guò)750人，業(yè)務(wù)領(lǐng)軍人才超過(guò)200人；全集團(tuán)經(jīng)理人40歲以下人員占比較2015年提升12%，人員更加年輕化。

推廣BP模式，賦能業(yè)務(wù)

HR（人力資源）對(duì)一個(gè)企業(yè)意味著什么？有人說(shuō)HR是“伯樂(lè)”“服務(wù)員”“咨詢顧問(wèn)”的角色，也有人說(shuō)HR是“老板幕僚”“員工能力發(fā)掘者”“企業(yè)文化牽引者”……許可的答案則是“企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)器”，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力源泉和根本保障。

他在部門(mén)會(huì)議中經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，人力職能工作是最基礎(chǔ)性的，它只有對(duì)業(yè)務(wù)起到真正促進(jìn)作用時(shí)才能發(fā)揮其最大價(jià)值，因此全中心的同事都應(yīng)當(dāng)以業(yè)務(wù)伙伴（BP，Business Partner）的角色要求自己，將職能視角轉(zhuǎn)換為組織和業(yè)務(wù)視角，主動(dòng)了解業(yè)務(wù)、擁抱業(yè)務(wù)，將陣地向前靠，成為一個(gè)能推動(dòng)業(yè)務(wù)前進(jìn)的人力工作者。

為了賦能業(yè)務(wù)，許可在集團(tuán)人力資源管理中心推行BP模式，并取得一定成效。他親自擔(dān)任導(dǎo)師，為中心各業(yè)務(wù)口骨干制定具有較高挑戰(zhàn)性的選題，去推動(dòng)他們突破自身的能力。

人才發(fā)展與培訓(xùn)管理部總助、集團(tuán)科技研究院綜合管理部總經(jīng)理盧春，是第一批吃螃蟹的人，他回憶許可給他下達(dá)的“BP”任務(wù)時(shí)，第一反應(yīng)是“蒙”了。

2019年是華發(fā)集團(tuán)實(shí)施“科技+”戰(zhàn)略的元年，圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，盧春的挑戰(zhàn)性任務(wù)是搭建集團(tuán)科技創(chuàng)新中心的組織架構(gòu)。盧春當(dāng)時(shí)是高級(jí)經(jīng)理，除了完成培訓(xùn)部的本職工作，還多了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)加碼的重任，他有點(diǎn)無(wú)從下手?！罢l(shuí)也不知道‘科技+’要怎么做，讓人力先搭建架構(gòu)，想去取經(jīng)也不知道怎么推動(dòng)?！?/p>

他去找許可訴苦，許可給他點(diǎn)撥了思路：一是他來(lái)自平安，這是“科技+保險(xiǎn)”發(fā)展成熟的企業(yè)，他有了解平安操作路徑的資源；二是人力最便利的資源是招聘，多接觸面試者或許會(huì)提供新視角和思路。

盧春聽(tīng)完茅塞頓開(kāi)。他在網(wǎng)上找到了“科技+”戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)的各種組織模式，匯總ppt做了幾十頁(yè)。隨后他沉下去熟悉各種專業(yè)語(yǔ)言，通過(guò)練好自己的內(nèi)功去和其他專業(yè)人士侃侃而談，在不斷挖掘的過(guò)程中盧春搭建出了華發(fā)“科技+研究院”的雛形。事實(shí)證明，和華發(fā)科技研究院現(xiàn)在的運(yùn)行模式相差無(wú)幾。

在許可的指導(dǎo)下，盧春在科技業(yè)務(wù)伙伴的角色中再接再厲，又獨(dú)立完成了集團(tuán)科技研究院的孵化工作。

從聚焦人才培訓(xùn)，到“科技+”戰(zhàn)略的半個(gè)專家，盧春不無(wú)感慨，他現(xiàn)在的工作和業(yè)務(wù)緊密相連，更能體會(huì)工作中的認(rèn)同感?！霸S總是一個(gè)非常有前瞻性思維的人，感謝他狠狠地推了我一把，不然我永遠(yuǎn)不知道我身上有多大的潛能?！?/p>

和盧春一樣，華實(shí)人力資源部總經(jīng)理蔡茂林、橫琴三江人力資源公司總經(jīng)理辛占華等，都是從人力條線轉(zhuǎn)戰(zhàn)一線支持業(yè)務(wù)發(fā)展的代表。

一個(gè)管理者要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃意識(shí)和宏大的格局觀，勢(shì)必經(jīng)過(guò)日復(fù)一日的積累。如許可所言，沒(méi)有哪一個(gè)職業(yè)的成功是僅靠八小時(shí)以內(nèi)的工作來(lái)獲取的，除非天賦異稟，否則就需加倍努力。天道酬勤，他以身作則，打造一支專業(yè)、敬業(yè)、高效的人力資源團(tuán)隊(duì)，為華發(fā)主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展積極賦能。

使命必達(dá)，勇毅篤行

《在輪下》中有句話：“面對(duì)呼嘯而至的時(shí)代車(chē)輪，我們必須加速奔跑。有時(shí)會(huì)力不從心，有時(shí)會(huì)浮躁焦慮，但必須適應(yīng)。”

許可（中）參加2018橫琴馬拉松

來(lái)華發(fā)六年，許可一直保持著自身的警醒，從未停止過(guò)奔跑的步伐。從事人力工作多年，他始終保持自己的內(nèi)驅(qū)力，以專業(yè)技能回饋初心。

厚積薄發(fā)終獲得“逆襲”。如今，放眼國(guó)企中，華發(fā)的人才機(jī)制適應(yīng)了高質(zhì)量發(fā)展要求，獲評(píng)珠海市2020人才工作創(chuàng)新案例，省內(nèi)外不少國(guó)資國(guó)企來(lái)交流經(jīng)驗(yàn)。許可希望有一天，華發(fā)的人才除了為企業(yè)自身壯大賦能，還能“兼濟(jì)天下”，為珠海輸送人才，反哺城市的發(fā)展。

在同事眼中，許可使命必達(dá)的作風(fēng)和華發(fā)的擔(dān)當(dāng)精神一脈相承。去年疫情期間，華發(fā)自主研發(fā)的口罩機(jī)從研發(fā)到上線，需要大量的工人。集團(tuán)總經(jīng)理李光寧把這個(gè)任務(wù)交給了許可，但當(dāng)疫情最嚴(yán)峻之時(shí)，各行業(yè)已停擺，招工人難于上青天。

2020年1月15日，華發(fā)集團(tuán)赴陽(yáng)春市春灣鎮(zhèn)扶貧（左二為許可）

明知有困難，也要勇往直前。面對(duì)華實(shí)的急切要求，許可無(wú)計(jì)可施。整個(gè)晚上，他在辦公室里對(duì)著墻壁苦苦思索，搜索著集團(tuán)內(nèi)各類人才。突然，他想到商貿(mào)板塊的汽車(chē)維修工人也因疫情原因待業(yè)在家。他當(dāng)即致電給商貿(mào)板塊人力資源負(fù)責(zé)人請(qǐng)求支援，協(xié)調(diào)維修工迅速到崗，解了燃眉之急。

人力的工作本沒(méi)有太多的陽(yáng)春白雪，反而是潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的浸潤(rùn)。但每個(gè)人在他的崗位上盡心履責(zé)，發(fā)揮螺絲釘精神，這也是華發(fā)人的共同畫(huà)像。

許可為之觸動(dòng)的是，華發(fā)從初始創(chuàng)業(yè)期走向今天的跨越發(fā)展期，“正是有老一輩華發(fā)人不計(jì)酬勞，放棄了更好的市場(chǎng)回報(bào)投身企業(yè)奮斗中，為華發(fā)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。”這種精神鼓舞著更多新一代華發(fā)人勇毅篤行，與企業(yè)共創(chuàng)更好的未來(lái)。

回首來(lái)路，輕舟已過(guò)萬(wàn)重山?！耙?jiàn)證了華發(fā)挺進(jìn)中國(guó)500強(qiáng)的奮進(jìn)征程，目睹它成為廣東省國(guó)企改革的樣本、入選國(guó)務(wù)院國(guó)企改革‘雙百企業(yè)’，身為華發(fā)一員，倍感自豪?！痹S可希望華發(fā)能在“十四五”收官之前步入世界500強(qiáng)，因?yàn)椤斑@是一段激情澎湃的經(jīng)歷”，每當(dāng)想起，都會(huì)滿懷希冀。