葉寧，華發(fā)投控集團副總裁、華金資管總裁。畢業(yè)于黑龍江大學國際金融專業(yè)，曾供職于中國工商銀行珠海分行，曾任珠海金控集團總經(jīng)理助理、華金資本常務副總裁等。2010年加入華發(fā)。

剛過不惑之年的葉寧是華發(fā)金融板塊的初代員工，今年是他加入華發(fā)的第十一個年頭。

如今的他，已成長為華發(fā)投控集團副總裁、華金資管總裁，曾跨板塊歷任華金資本常務副總裁、英飛尼迪總裁等職務。他參與了華發(fā)集團金融板塊、產(chǎn)業(yè)投資（現(xiàn)實業(yè)投資）板塊的前期組建工作，參與金融平臺異地公司和香港境外平臺的籌建和運營管理，還參與卓智控股（現(xiàn)為華發(fā)物業(yè)服務）、華金期貨、英飛尼迪資本、莊臣控股并購工作；在華發(fā)集團第一、第二期海外債券發(fā)行、香港證券牌照獲取、集團及下屬板塊非標融資和板塊協(xié)同聯(lián)動業(yè)務等方面作出了貢獻。他長期在華金資管任職，帶領它成為華發(fā)金融板塊的核心業(yè)務單元之一，近十年間累計管理資產(chǎn)規(guī)模超過了1000億元，成功投資退出項目100余個，全部實現(xiàn)預定投資回報。

在華發(fā)，葉寧經(jīng)歷了許許多多的從0到1。他說，這是華發(fā)送給他的人生厚禮。

與其外部欣賞，不如內(nèi)部成就

葉寧在塞外江南新疆伊犁長大，受支援邊疆、在銀行系統(tǒng)工作了一輩子的伯父影響，他從小對銀行工作充滿了好奇。

2002年，從黑龍江大學國際金融專業(yè)畢業(yè)后，葉寧在中國工商銀行總行的官網(wǎng)上看到珠海分行的招聘啟事，便投了份簡歷，延續(xù)了小時候的愿望。

銀行工作并不像外人看起來的那般光鮮亮麗，葉寧從最基層的崗位開始練級，儲蓄、出納、會計、聯(lián)行、國際業(yè)務、個人客戶經(jīng)理、公司客戶經(jīng)理等基礎崗位都歷練過，在分行辦公室、國際業(yè)務部、公司業(yè)務部等做過管理。

2006年開始，葉寧在工行珠海分行分管投行業(yè)務，與華發(fā)有了正式的交集。當時工行與華發(fā)之間的投資銀行業(yè)務、各種創(chuàng)新類投行項目尤為突出，連續(xù)摘得國內(nèi)投資銀行多個業(yè)內(nèi)桂冠。作為業(yè)務合作伙伴的葉寧很受觸動，“在我服務的所有客戶里，華發(fā)是市場敏銳度最高的，而它竟然是一家市屬國企。”

隨著橫琴開發(fā)的國家戰(zhàn)略開啟，華發(fā)開發(fā)十字門中央商務區(qū)的魄力，讓葉寧極為贊賞，覺得這是一家有傳承、有追求、有理想的企業(yè)。

心向往之，行必能至。契機很快出現(xiàn)了，華發(fā)集團著手組建金融板塊，從珠海鏵創(chuàng)開始落子。當時的華發(fā)正在資金角度尋找“第三條腿”，在傳統(tǒng)融資和資本市場融資之外，創(chuàng)新融資新模式。2010年，時任鏵創(chuàng)公司董事長謝偉、總經(jīng)理李微歡找到葉寧，和他詳談了金融板塊的未來與規(guī)劃，邀請他加入華發(fā)。

2014年，原珠海金控（現(xiàn)華發(fā)投控）深圳、香港團隊登高望遠

隨后，葉寧加入了剛成立的珠海鏵創(chuàng)，擔任公司助理總經(jīng)理。與其外部欣賞，不如內(nèi)部成就，這是葉寧的心聲。

那時候的鏵創(chuàng)人員較少，謝偉、李微歡、曹元芳等管理層都始終堅守業(yè)務前線，他還清晰記得曹元芳為了撰寫華發(fā)集團財務公司組建材料常常通宵加班，那股創(chuàng)業(yè)的情懷、樸素無間的拼搏勁至今令他難忘。

從0到1，助力金融板塊開疆拓土

2010年的珠海，金融業(yè)發(fā)展初露端倪，但尚不能注冊成立“基金管理”公司。要想成立一家基金管理公司，必須到金融要素資源更為豐富的核心城市。一江之隔的深圳，便成了首選之地。

為了成立深圳鏵創(chuàng)（現(xiàn)為華金資管），專項推進資產(chǎn)管理的事宜，在時任華發(fā)集團董事長袁小波、總經(jīng)理李光寧的支持下，謝偉帶著李微歡、葉寧到珠海市國資委作專項匯報。由于政策影響，珠海已多年沒有批準新的異地分支機構和下屬公司，更何況是準金融類的私募基金管理公司。但市國資委主要負責人和相關科室在聽取匯報后，對業(yè)務規(guī)劃非常認可，支持華發(fā)去闖去試。

2011年底，葉寧作為負責人被委派到深圳成立新公司，當年他才剛32歲?！皬膩頉]有單獨負責過一個經(jīng)營平臺，而且還要自負盈虧”，這對他來說是一個極大的挑戰(zhàn)。而那時，葉寧最大的挑戰(zhàn)是要實現(xiàn)當年開業(yè)、當年盈利。

困難接踵而至——辦公場所選址租賃裝修、人員招聘、業(yè)務模式需要探索，一系列工作應接不暇。2012年1月，深圳鏵創(chuàng)完成了工商注冊，在辦公場所裝修完成之前，葉寧和最初參與公司籌建的褚俊虹、曲志超、岳玲榮、劉遠明等4位同事在酒店、樓下的咖啡館辦公。他清晰地記著搬進辦公場所的日子，那是2012年5月18日，可是辦公室只裝修好1/3，中間拉著塑料迷彩布。早上一上班，前一夜裝修的灰塵和垃圾還沒有清除，第一件事就是打掃衛(wèi)生。此時，人員緊缺的影響日益凸顯，葉寧又緊鑼密鼓地面試人才?！暗谝惠喅趺嫖覀兛戳?000多人，經(jīng)過淘汰，第二輪謝偉總也面試過了幾百人?！敝?月份，十余名核心人士相繼到位，此后，華發(fā)金融產(chǎn)業(yè)又多了一個金融核心城市平臺。華發(fā)集團打開了一扇面向全國招募優(yōu)秀金融投資人才的窗口，各類金融投資才俊源源不斷匯入華發(fā)。

華金資管團隊參加華發(fā)集團運動會（中為葉寧）

困境不減創(chuàng)業(yè)激情，反增迎難而上的堅定。葉寧帶著團隊一個接一個業(yè)務模式的探索，憑借投資銀行創(chuàng)新業(yè)務的多類經(jīng)驗，終于在年底前成功落地業(yè)務，實現(xiàn)了開業(yè)當年盈利。

2013年，考慮到葉寧在工行有香港工作經(jīng)歷，他又被委以重任，和集團香港公司籌建團隊一起，組建金融板塊旗下的香港公司，并負責初期的運營工作，打造華發(fā)的境外資本運作平臺。與深圳鏵創(chuàng)一樣，香港公司要當年成立、當年盈利。

這又是一個從0到1的任務。在李光寧、謝偉的指導下，葉寧和團隊多次往返香港，與合作方談判、做盡調(diào)、設計交易路徑，向市國資委、集團董事會匯報相關工作。歷時半年多，香港平臺成功搭建。

自此，華發(fā)集團金融板塊在2013、2014年相繼在北京、香港、上海和天津設立分公司，也是以他們?yōu)楣歉闪α?，成功收購了金谷期貨（現(xiàn)華金期貨），配合完成航天證券（現(xiàn)華金證券）和境內(nèi)外金融平臺等一系列金融牌照的發(fā)起設立工作。

2014年，華發(fā)集團擬在香港面向國際投資人發(fā)行信用債。在成功成為珠海首個獲得國際投資評級的企業(yè)后，為了達成預定目標，謝偉帶領集團海外發(fā)債團隊在香港、新加坡舉行路演，向海外投資者、相關機構推介華發(fā)。路演從早到晚不停歇，一天要開8到9個路演會議，晚上還要與中介機構進行復盤。謝偉一度講到嗓音沙啞、無法出聲。這給葉寧帶來了極大的震動。他說，“我們發(fā)債不僅代表了華發(fā)，還展示了珠海的整體形象。華發(fā)集團的精神在路演過程中發(fā)揚得淋漓盡致，領導迎難而上、親力親為，給我們樹立了很好的榜樣?！?/p>

2014年6月，華發(fā)集團發(fā)行的人民幣債券在香港、新加坡進行海外發(fā)行路演

華發(fā)的首次“出海”非常成功，第一筆海外發(fā)債取得了圓滿成果，獲得了市場的高度認可，也為后續(xù)投融資業(yè)務更好開展奠定了基礎。

完成香港平臺搭建之后，葉寧回歸華金資管繼續(xù)攻堅克難，將其打造成為金融板塊的核心業(yè)務單元。多年以來，華發(fā)集團有效整合六大業(yè)務板塊，組合三大產(chǎn)業(yè)集群并形成集群聯(lián)動效應。其間，華金資管始終踐行集團的戰(zhàn)略方針，為集團跨越發(fā)展和城市、金融、產(chǎn)業(yè)集群聯(lián)動不斷發(fā)揮資金橋梁作用。2020年，華金資管榮獲博鰲房地產(chǎn)論壇“2020中國年度影響力房地產(chǎn)基金品牌TOP30”；2021年3月，在“2021中國房地產(chǎn)百強企業(yè)研究成果發(fā)布會暨第十八屆中國房地產(chǎn)百強企業(yè)家峰會”上，華金資管又榮獲“2021中國房地產(chǎn)基金綜合能力優(yōu)秀企業(yè)”。

從資產(chǎn)管理到產(chǎn)業(yè)投資

助力華發(fā)再造新業(yè)務版圖

2015年，華發(fā)集團籌備組建產(chǎn)業(yè)投資（現(xiàn)實業(yè)投資）板塊。他牢記著華發(fā)集團領導的囑托，“你要繼續(xù)發(fā)揮資管公司營收穩(wěn)定的特點，支持產(chǎn)業(yè)投資板塊的發(fā)展，配合好新的板塊組建工作?！?/p>

同年8月份，葉寧擔任產(chǎn)業(yè)投資板塊核心平臺力合股份（現(xiàn)華金資本）的董事、常務副總裁、英飛尼迪資本總裁，再次經(jīng)歷從0到1的開始，協(xié)助板塊負責人郭瑾開展相關工作。“在郭總帶領下，那個時候就十幾個人，熱火朝天地干了起來”，葉寧說。

2016年，剛成立的產(chǎn)業(yè)投資板塊受命同現(xiàn)代服務板塊合作展開第三屆中以科技創(chuàng)新投資大會的籌備工作。這是一個極其艱難的任務。葉寧說，“那時最大的挑戰(zhàn)是感覺時間不夠用，我們既要負責各界參會嘉賓的溝通，又要做好國家發(fā)改委、工信部、各參會省、市、區(qū)政府層面的匯報工作，還要統(tǒng)一境外合作方的節(jié)奏來達成目標。境外參會嘉賓分布在以色列、美國和一些歐洲國家，很多人是第一次到珠海參會，需要解決的問題非常多。”

科比曾經(jīng)問過采訪他的記者，“你知道洛杉磯凌晨四點鐘是什么樣子嗎？”那時的華發(fā)產(chǎn)業(yè)投資人雖不知道洛杉磯凌晨四點鐘的樣子，但他們可以清晰地記得連續(xù)一個多月珠海凌晨4點、5點的樣子。葉寧感慨，“包括郭瑾總在內(nèi)的所有兄弟姐妹都是這樣拼搏的。每一個靚麗的成績單背后都有著無數(shù)個熬夜、通宵，飽含著汗水和淚水以及對工作的執(zhí)著。”臨會議召開的最后那幾天，很多人以公司和珠海會展中心為家。

葉寧清晰地記得，開幕前最后一個通宵的忙碌，時間指向了凌晨五點，公安部門做最后的安全清場巡查工作。郭瑾正準備帶領大家撤場，尚未走到門口，同樣是一夜未睡的李光寧出現(xiàn)在大家面前。他帶著會議籌備組相關負責同事一起把所有的細節(jié)查看了一遍，才與大家一起離開。就是這樣一種華發(fā)精神的鼓舞推動，第三屆中以科技創(chuàng)新投資大會在珠海成功舉辦，吸引了5800多名投資人及企業(yè)代表、2700余家中方企業(yè)參會，其中近150家以色列科技創(chuàng)新企業(yè)，達成近40億美元投資意向。

第三屆中以科技創(chuàng)新投資大會緊張有序籌備中

與以色列的政企結緣之后，葉寧作為華發(fā)集團旗下英飛尼迪資本總裁，同珠海招商有關部門來到了創(chuàng)新國度以色列，繼續(xù)向優(yōu)秀科技創(chuàng)業(yè)者、投資人們講述中國、粵港澳大灣區(qū)、珠海以及華發(fā)的故事。葉寧說，“我們在2017、2018年多次去以色列，講述粵港澳大灣區(qū)的美麗前景，向投資機構闡述華發(fā)的產(chǎn)業(yè)投資。”他們在遙遠的以色列，為華發(fā)、為珠海打開了一扇相互了解、互惠互利的窗戶。

做了這么多的從0到1，跨越金融產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)投資板塊，葉寧滿是感慨。在他看來，華發(fā)的戰(zhàn)略一直都是超前的，具有前瞻性的：2012年華發(fā)大力開拓金融產(chǎn)業(yè)，很快拿下了全牌照；2015年華發(fā)謀劃布局產(chǎn)業(yè)投資板塊，如今不僅發(fā)展壯大，還為珠海市的產(chǎn)業(yè)轉型升級作出了突出貢獻。葉寧說，“作為華發(fā)‘轉型升級、跨越發(fā)展’的直接參與者與見證者，我們?yōu)樽约菏侨A發(fā)的一份子而感到自豪！”

從業(yè)務拓耕到社會責任

赤誠之心始終如一

在同事眼里，葉寧身上既有一股西北漢子的爽朗與赤誠，又是個典型的暖男。而在黨員葉寧眼里，作為華發(fā)的一份子，參與到對社會有益的事業(yè)當中，更有成就感。

2017年，臺風“天鴿”在珠海登陸，所到之處一片狼藉。在集團的號召下，華發(fā)集團全員參與，葉寧也加入了華發(fā)集團志愿者團隊，走上街頭參與城市環(huán)境清理。那時華發(fā)集團還把所有的合作伙伴發(fā)動起來，參與災后重建行動中。

清理到第五天，志愿者團隊來到了老城區(qū)香海路、香華路、翠香路進行支援，所在道路上盡是兩三米高的樹枝，東倒西歪將馬路兩側堵了個滿滿當當，包括葉寧在內(nèi)的志愿者清理了兩天兩夜，每個人身上都有傷痕。葉寧說，“那時候不用作動員工作，大家累了歇一歇喝口水繼續(xù)干，每個人的衣服都被汗水浸濕，又被烈日曬干，只想美麗的珠海早一天重回我們身邊。等一條街清完，眼下的清爽與之前的狼藉相比，那種成就感比投了多少項目、實現(xiàn)了多少投資都強烈的多。作為一個珠海人、一個華發(fā)人，為社會作出一點小小的貢獻，我感到非常驕傲?！?/p>

臺風“天鴿”過境后，葉寧（右）參與到災后重建志愿行動中

2020年1月22日臨近春節(jié)，新冠疫情突然來襲，葉寧正在新疆老家過年。李光寧緊急組織召開會議，華發(fā)集團成立醫(yī)療物資緊急籌集領導小組，集全集團之力采取一切措施緊急募集醫(yī)療物資，支援全國抗疫工作。休假的葉寧千方百計從新疆趕回珠海，參與到了抗疫當中。葉寧充分發(fā)揮海外渠道優(yōu)勢，找遍所有合作伙伴，恰巧遇到一位做海外電商業(yè)務的熱血伙伴可思美，在日本采購防疫物資。葉寧當即向集團負責領導匯報，成功協(xié)助買下了華發(fā)集團第一批當時國內(nèi)急需的醫(yī)療口罩、醫(yī)療手套等抗疫物資，支援珠海，援助抗疫前線。在疫情最為肆虐的日子，華發(fā)集團醫(yī)療物資緊急采購小組的葉寧與數(shù)十名華發(fā)志愿者一起，開啟24小時通宵工作模式，近兩個月時間里發(fā)動華發(fā)全球的合作伙伴搜羅抗疫醫(yī)療物資，從亞洲的日本、韓國、越南、新加坡、印度、印尼、土耳其，到地球另一邊的美國、加拿大、巴西、阿根廷，再到俄羅斯、法國、英國，甚至非洲的埃及等，都有華發(fā)人的印記。

在搶購到醫(yī)療物資后，如何在海外航班停航的情況下順利運回國內(nèi)，在最短時間內(nèi)通關，再送達疫情一線是最為棘手的問題。最終，在市政府有關部門、拱北海關和珠海各大醫(yī)療機構的支持下，航空物流企業(yè)傾力支援。在那些不眠不休的日子里，華發(fā)集團抗疫物資采購團隊在當時國內(nèi)醫(yī)療物資最緊張的時期一共采購596萬片口罩、73萬只醫(yī)用手套和3萬套醫(yī)用防護服。

華發(fā)一代代領導人艱苦奮斗、克服萬難的精神感染著葉寧?！邦I導都沖在前面了，我們有什么理由不跟上，稍微有一點跟不上，都是覺得掉了鏈子，自己心里會愧疚”，在葉寧眼里，“拼搏到百分百的程度就是華發(fā)的整體形象，每一個團隊都能夠打硬仗?！?/p>

葉寧非常感謝在工作歷程中所有指導他、幫助他的領導和同事，在業(yè)務發(fā)展過程中一起共渡難關的合作伙伴，以及在生活中始終默默支持他工作的家人。恰是有了他們的理解和支持，才有機會不斷追隨華發(fā)快速發(fā)展壯大的步伐。

葉寧說，感恩生活在這個最美好的時代，在華發(fā)這樣一個非常陽光、非常暖、非常正向的企業(yè)里，每一個華發(fā)人就是一個自發(fā)光的小太陽，不斷地向前沖、打勝仗。他希望在不斷打勝仗的過程中，為華發(fā)集團挺進世界500強繼續(xù)沖鋒陷陣、發(fā)光發(fā)熱。