梁亮，華發(fā)集團資本管理中心副主任、華發(fā)物業(yè)服務(wù)集團有限公司常務(wù)執(zhí)行副總裁。畢業(yè)于美國辛辛那提大學(xué)金融投資學(xué)專業(yè)，曾供職于花旗銀行紐約投行總部、光大控股、佳兆業(yè)等企業(yè)，2018年加入華發(fā)。

“人生總是要搏一搏”，這句質(zhì)樸平實的話是梁亮的座右銘。

在大學(xué)時立志出國留學(xué)，從美國華爾街放棄高薪回國闖蕩，從證券公司到國企華發(fā)……梁亮人生中每一次切換賽道，都充滿了未知的挑戰(zhàn)，因為“要勇敢無畏地去搏一搏”，生活才會激情澎湃。

加入華發(fā)三年來，梁亮領(lǐng)銜的華發(fā)境外資本運作平臺，在集團“轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展”的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，從無到有、從小到大，如今已成為集團立足香港、面向世界進行資本運作的中堅力量。他和團隊一起攻堅克難，推動了華發(fā)物業(yè)服務(wù)集團有限公司上市，完成了兩單IPO上市和七個資產(chǎn)項目重組，交出了亮眼的成績單。

在投資界工作多年，每天面對瞬息萬變的市場，梁亮能隔岸觀火泰然處之；隨著時代踏浪前行，他始終昂揚向上，對自己的選擇全力以赴。

他做事踏實認真、干勁十足，哪怕是一次簡單的采訪，他也一身得體的西裝，做了充分的準備，聊起專業(yè)神采奕奕……這些特點是他身上的鮮明標簽，也讓他在華發(fā)這個快速上升的平臺上，不斷挑戰(zhàn)、成就自我。

勇往直前

在上世紀90年代，出國留學(xué)儼然是許多懷揣夢想的年輕人的不二選擇，梁亮也是其中一員。

早在高中時期就下定決心要出國讀書的他，2004年，在湖南大學(xué)應(yīng)用物理學(xué)系讀大四時，就順利拿到了三所美國大學(xué)的全額獎學(xué)金，他最終選擇到美國俄亥俄州的辛辛那提大學(xué)應(yīng)用物理學(xué)系攻讀物理學(xué)博士學(xué)位。

梁亮在美國攻讀物理學(xué)博士期間

“當時，通常只有清華北大和中科大物理學(xué)系的優(yōu)秀學(xué)生才能得到這樣的機會。”梁亮不由得感嘆幸運之神的眷顧。然而，生活總不會如預(yù)想般順利，物理學(xué)研究的枯燥沉悶和無休止的實驗，讓性格外向的他產(chǎn)生了困惑。在了解到自己的性格跟物理學(xué)的沖突后，梁亮毅然決定轉(zhuǎn)修金融學(xué)。從應(yīng)用物理學(xué)專業(yè)跨界到金融學(xué)，梁亮的申請不僅得到了批準，而且他還獲得了獎學(xué)金。究其原因，所謂的“幸運”背后，是常人看不到的努力。

學(xué)成畢業(yè)后，和多數(shù)擁有金融夢的年輕人一樣，他拼盡全力進入華爾街知名機構(gòu)實習(xí)，最終機緣巧合地入職花旗集團投資銀行部。

這是梁亮的第一份工作，面對語言障礙和復(fù)雜的職場規(guī)則，梁亮也曾“狠狠地碰壁”：在實習(xí)中，因為自己的“好心幫助”，導(dǎo)致機會錯失；也曾因?qū)ぷ魅蝿?wù)的理解偏差，招致核心部門同事長達20分鐘的“痛罵”。

梁亮除了表達歉意，還主動提出了一個解決方案：今后每天下班后都將無償幫助這位同事分擔工作，盡管這些事項都不屬于梁亮自己的職責(zé)范圍。語一出，對方當場懵住。梁亮履行承諾，并在一次偶然的機會中得到公司領(lǐng)導(dǎo)賞識，從輔助部門進入到最核心的部門。所謂“不打不成交”，這位同事和梁亮成為了好友，前者還親自為他撰寫了回國的推薦信。

在花旗華爾街總部的磨練，讓梁亮迅速成長為一個極其出色的金融精英，但他本身不是一個能閑得住的人，渴望涉足更廣泛的領(lǐng)域。

2007年，國內(nèi)經(jīng)濟增速持續(xù)加快，越來越多的海歸回國創(chuàng)業(yè)發(fā)展。具有扎實的專業(yè)基礎(chǔ)，擁有華爾街金融機構(gòu)的從業(yè)經(jīng)驗，又有開闊的國際視野，此時不搏，更待何時？梁亮迅速做出回國決定，等待他的是一個更寬闊的舞臺。

義無反顧

放棄了國外的高薪，回國意味著從頭做起。梁亮在證券公司的薪水只有在美國的八分之一，但他并沒有感到落差，“人生就是要敢于拼搏，不然永遠不知道自己能走多遠”。多年后回憶當初的選擇，梁亮仍感謝那個義無反顧的自己。

梁亮在國內(nèi)證券公司的工作主線是做港股業(yè)務(wù)，即幫助內(nèi)地企業(yè)在香港上市。圍繞工作重心，他先后入職招商證券、光大控股、佳兆業(yè)等企業(yè)，做過投行業(yè)務(wù)、股票發(fā)行、行業(yè)分析、市值管理，也做過基金經(jīng)理、并購、發(fā)債，還做過香港證券公司總裁，實現(xiàn)了自己定下的目標——在不同的崗位上歷練，完成“以香港資本市場業(yè)務(wù)為核心的工作鏈閉環(huán)”。在幾年的歷練中不斷成長，梁亮對港股上市的每一個環(huán)節(jié)、每一個鏈條，都了如指掌。

在業(yè)界摸爬滾打十幾年，梁亮先后在證券公司、企業(yè)擔任要職，不僅具備了專業(yè)精湛的業(yè)務(wù)能力，還鍛煉了全面管理的才能。

2018年，在投資界已經(jīng)干得頗有成就的梁亮，接到華發(fā)拋出的橄欖枝時，他心動了。在梁亮眼里，華發(fā)從一家單一的區(qū)域性房地產(chǎn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為全國創(chuàng)新驅(qū)動型企業(yè)集團，成為國企改革的樣本，在結(jié)構(gòu)調(diào)整和資本運作等方面都做出了表率。尤其是華發(fā)積極響應(yīng)脫虛向?qū)?、大力發(fā)展實體經(jīng)濟的國家戰(zhàn)略，全力推進產(chǎn)業(yè)投資、戰(zhàn)略并購等方式，傾力打造上市公司集群，深化境外資本運作能力。

一個滿腔熱忱的職業(yè)經(jīng)理人，一家銳意進取的企業(yè)，彼此共鳴共振下，必能擦出火花。

加入華發(fā)后，梁亮任資本管理中心副主任，主要負責(zé)境外資本運作部，專攻香港IPO上市領(lǐng)域。彼時，境外資本運作部在香港初運營，面臨的最大難題是專業(yè)人才匱乏。

“當時部門算上我一共只有四個人，而且真正接觸過香港資本市場、能熟練掌握專業(yè)英文的只有兩人?！闭f起那段經(jīng)歷，梁亮不由得感嘆，“一進公司就遇上莊臣控股上市的急活兒，境外資本部的‘四人小分隊’還沒來及訓(xùn)練本領(lǐng)，就不得不硬著頭皮上了‘戰(zhàn)場’?！?/p>

為了梳理清楚莊臣控股的人工和財務(wù)狀況，梁亮和團隊通宵達旦地核查資料，但是投行和律師事務(wù)所仍舊會不斷地“找問題”。從頭梳理各個環(huán)節(jié)、逐字校對專業(yè)英文文件、手把手教團隊核查報表……久經(jīng)沙場的梁亮并未被眼前的難題嚇到，多年從業(yè)經(jīng)驗積累的技能傍身，團隊精誠合作，努力的成果不負有心人：2019年10月16日上午，隨著香港交易所內(nèi)一聲脆亮的鑼響，香港莊臣控股有限公司正式宣告主板掛牌上市，華發(fā)集團主板上市公司集群的規(guī)模和實力進一步壯大。

勇?lián)厝?/strong>

莊臣控股一役的成功，讓梁亮和團隊士氣大振。接下來，一個更艱巨的任務(wù)正在等待著他們。

“五個月推動華發(fā)物業(yè)上市?！绷毫撂寡?，過往做成一單公司上市的業(yè)務(wù)，一般需要一年的時間，而且當時一些投行機構(gòu)都覺得，“幾個月上市的幾率很小”，理由是上市前回復(fù)聯(lián)交所的問題，雙方幾輪來回的溝通，就耗費了大量的時間。

但華發(fā)人身上就是有一種“明知山有虎，偏向虎山行”的氣魄和勇氣。面對困難，梁亮沒有猶豫，再次帶著他的小分隊披裝上陣，用一個月時間，將華發(fā)物業(yè)的資料重新完整梳理一遍，剩下的四個月就是要為與香港聯(lián)交所的磋商做好充足準備。

“這是入行以來最難的一次?！绷毫撂寡?，“通常聯(lián)交所在對申請方的遞交材料時，是不會給出具體整改意見的，按照過往經(jīng)驗，僅修改材料這一環(huán)節(jié)都需要反復(fù)幾回，只剩下的四個月時間，團隊頂著的壓力可想而知?！?/p>

時間緊、任務(wù)重，怎么啃下這塊硬骨頭？“為了搶時間，只能靠‘猜’。既然聯(lián)交所會不斷地指出問題，那么不如我們先來猜聯(lián)交所會挑什么刺?！绷毫翈е鴪F隊成員將聯(lián)交所可能指出的問題提前一個個梳理出來，在條分縷析的過程中，他們針對每一個問題準備了詳實的答案。這樣就可以大大縮短每輪回復(fù)聯(lián)交所問題的準備時間。

“聯(lián)交所非常重視細節(jié)問題，有些問題甚至涉及到歷史數(shù)據(jù)的拆解和分析”。曾經(jīng)參與物業(yè)上市項目的穆宏偉用“創(chuàng)舉”來形容這場“浩大”的準備工作?！皶r間太短，業(yè)務(wù)梳理還需要很細致，最后準備好的材料基本上就是一本完整的招股書?！?/p>

穆宏偉說，針對聯(lián)交所提出的各類問題，一共進行了七輪回復(fù)?！吧系叫袠I(yè)趨勢等戰(zhàn)略層面，下到一個數(shù)據(jù)來源的細節(jié)問題，每一次回復(fù)問題的時間從一個月左右縮短到三五天，就連香港很多知名的中介和律所，也覺得這是不可能辦到的，但因為前期準備扎實，我們最后圓滿地達成了目標?！?/p>

2020年1月，在梁亮團隊的共同努力下，華發(fā)物業(yè)通過華發(fā)物業(yè)服務(wù)（00982.HK）在香港整體上市，開啟發(fā)展新紀元?；叵肫饋恚毫劣X得“不可思議”，“集團總經(jīng)理李光寧給我們設(shè)了臺賬，‘倒逼’著我們用五個月時間迅速攻下堡壘，這在以前簡直不敢想象?！?/p>

全力以赴、使命必達，是華發(fā)的做事風(fēng)格，也深深影響了梁亮和他的團隊。在此后不到兩年的時間里，集團境外資本運作部完成了兩單IPO上市和七個資產(chǎn)項目重組，這九個項目的成功讓梁亮非常自豪：“這在香港乃至全中國所有的上市公司中，華發(fā)的效率足以讓業(yè)界刮目相看?！?/p>

梁亮在華發(fā)物業(yè)2021年中期業(yè)績發(fā)布會上

華發(fā)物業(yè)成功上市后，梁亮擔任華發(fā)物業(yè)服務(wù)集團的常務(wù)執(zhí)行副總裁。隨著物業(yè)行業(yè)競爭加劇，梁亮感到任務(wù)艱巨。

他帶著團隊馬不停蹄地展開調(diào)研，深入考察了國內(nèi)排名前30的物業(yè)公司，將這些頭部企業(yè)的總裁、副總裁級別的領(lǐng)導(dǎo)幾乎認識了個遍，“我們現(xiàn)在最重要的是放開眼界，去深入了解行業(yè)變化，這樣我們的路才會走得更穩(wěn)，走得更遠。”

2021年8月30日，華發(fā)物業(yè)服務(wù)發(fā)布上市后的首份業(yè)績報告，營業(yè)收入、毛利潤都實現(xiàn)了兩位數(shù)以上的增長，表現(xiàn)亮眼。面對華發(fā)物業(yè)服務(wù)的未來，梁亮早已立下了目標，“練好內(nèi)功，在提升服務(wù)質(zhì)量的同時，加快市場化轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮上市公司的融資功能，做強做大做優(yōu)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，打造成集團上市公司的旗艦標桿?！?/p>

未來可期

三載攜手奮斗的時光，沉淀了梁亮在華發(fā)厚重的業(yè)績。曾經(jīng)他與華發(fā)擦肩而過，加入了另一家知名民企，本以為與華發(fā)無緣了，但沒想到山水會有相逢日，風(fēng)云際會皆可期。

“華發(fā)是一家有胸懷，真正重視人才的企業(yè)”，梁亮入職時，連薪資和職位都沒有談。他在這個精彩的舞臺上大施拳腳，也汲取了華發(fā)人的精神力量，相互助力成長。讓他感觸最深的是，華發(fā)對細節(jié)的極致追求。

梁亮在嘉和家業(yè)物業(yè)行業(yè)研討會上

“物業(yè)上市的前期準備中，因為既要確保上市進度如期進行，又要找出所有的可能會被質(zhì)疑的問題，做好分析和解釋，我們跟投行和律師團隊一起設(shè)計了兩套解決方案，但是華發(fā)物業(yè)當時真正需要的是具有突破性的方案，大家都想不出更好的解決辦法?！弊屃毫翛]想到的是，在向李光寧匯報方案時，他當場把兩套方案都否決了，自己馬上提出了一套新的方案，而正是這套方案，讓梁亮及其團隊冥思苦想的問題得到解決。

“我在幾個月前向李總匯報過這個問題，這個事情換別人恐怕早就忘了，但是李總不但記得，還能當場給你一套切中要點的方案，令人不得不佩服?！笨v是如梁亮般從華爾街回來的海歸精英，也感到震驚不已。

在香港工作多年，梁亮接觸到膽略過人的企業(yè)家不在少數(shù)，他們對宏觀金融知識如數(shù)家珍，但做到對微觀細節(jié)明察秋毫的人卻不多。梁亮由衷地說，“和聯(lián)交所打交道考驗人縝密的邏輯思維、果敢的決策力和卓越的執(zhí)行力，需要具備很專業(yè)全面的金融和法律知識，李總給大家樹了一個標桿，讓我們看到了華發(fā)領(lǐng)導(dǎo)人運籌帷幄的能力，也逼迫大家不斷修煉自己的內(nèi)功，為公司發(fā)展貢獻力量。”

境外資本市場與大陸資本市場的運作環(huán)境和規(guī)則都不同，作為領(lǐng)頭人，梁亮堅持用境外投行人標準來嚴格要求自己的團隊，打造華發(fā)境外資本運作鐵軍。

在工作中，梁亮率先垂范，手把手地帶著入職的校招生做項目，讓他們迅速成長起來。團隊中最年輕的成員——易紫荊，2020年從美國波士頓大學(xué)金融數(shù)學(xué)系一畢業(yè)就進入了華發(fā)境外資本運作團隊。她說，自己作為職場新人，雖有過一些培養(yǎng)，但在面對實際要解決的問題時，還是有些“吃不準”，在梁亮的悉心指導(dǎo)下，她迅速找準自己的定位，進入工作角色。

說起一次跟隨梁亮去考察并購項目的經(jīng)歷時，易紫荊記憶猶新?！皬哪苷业降乃匈Y料分析，我本來認為這個項目整體很優(yōu)秀，但梁總得出的結(jié)論卻恰好相反，這讓我很困惑。梁總一針見血地指出，‘為分析而分析，僅僅浮在表面。對于所有的項目，都要帶著問題去思考，不斷通過各種渠道得到的材料去佐證，最后才能得出一個合理的判斷?！币鬃锨G說，梁亮教給她的思辨能力讓她觸動很深。

為了讓團隊能夠更好地融入港股市場，梁亮在著裝上也制定了嚴格的標準：正式場合必須穿西裝，著長袖襯衫和領(lǐng)帶，甚至細致到個人的發(fā)型，梁亮還會自掏腰包帶他們?nèi)フ煨汀獔F隊出去個個形象端莊、衣著職業(yè)，一副朝氣蓬勃的模樣。

2021年，華發(fā)集團吹響了沖刺世界五百強的號角，對集團資本運作能力提出了新的要求。“我和團隊的愿望就是希望能夠為華發(fā)打造一個上市公司的‘航母集群’”。對于未來，梁亮和他的境外資本運作團隊已經(jīng)開始摩拳擦掌，“未來還很長，咱們接著努力！”