王煜偉，現(xiàn)任華發(fā)實(shí)業(yè)股份有限公司工程管理中心總經(jīng)理。2010年加入華發(fā)，歷任珠海奧華投資有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，珠海華發(fā)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。

九層之臺(tái)，起于累土。入行三十五年來(lái)，王煜偉戴著工程帽、穿行項(xiàng)目間的形象深入人心。從工程一線到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、再到管理者，在建筑工程這條道路上，王煜偉始終保持初心，滿懷激情，創(chuàng)新奮進(jìn)。他說(shuō)，“作為工程人，我有必要也應(yīng)該為企業(yè)甚至為這個(gè)行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的微薄之力，這是我必須要承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)?！?/p>

加入華發(fā)十余年間，王煜偉始終站在品質(zhì)的高度，不斷迭代工法，提升管控理念，錘煉工匠技藝。華發(fā)蔚藍(lán)堡、華發(fā)四季、華發(fā)新城六期、華發(fā)水岸……這些珠海的經(jīng)典樓盤(pán)都刻下了他的足跡。如今，華發(fā)股份的業(yè)務(wù)已布局全國(guó)40多個(gè)城市，王煜偉和他的工程管理團(tuán)隊(duì)研發(fā)的華發(fā)“優(yōu)＋5g”高質(zhì)量建造體系，也將華發(fā)的品質(zhì)理念和匠心精神傳遞到每一個(gè)華發(fā)項(xiàng)目中。

王煜偉說(shuō)：“‘品質(zhì)中國(guó) 匠心筑家’的品牌理念里，蘊(yùn)藏著企業(yè)迎難而上、追求卓越的精神。具有工匠精神的企業(yè)，是行業(yè)中的完美主義者，產(chǎn)品的工藝創(chuàng)新永遠(yuǎn)是我們的追求。”

三十五年，只為做好一件事

王煜偉是河北承德人，雖然已在南方安家落戶多年，但北方人骨子里的堅(jiān)韌、執(zhí)著一直影響著他。大學(xué)畢業(yè)后，學(xué)工業(yè)與民用建筑專業(yè)的他，進(jìn)入了建筑行業(yè)。

入行至今，35年過(guò)去了，期間浮浮沉沉、輾轉(zhuǎn)多個(gè)公司，但其中的艱辛他只用一句話輕輕帶過(guò)：“我始終沒(méi)有離開(kāi)這個(gè)行業(yè)，始終很單純地專注做一件事——設(shè)計(jì)、施工管理，建造好房子。房子就是家的具象化實(shí)體，好房子是家的搖籃、家的夢(mèng)想，建造好房子是無(wú)比有意義的事?！?/p>

王煜偉大學(xué)畢業(yè)后，被分配到秦皇島黑色冶金礦山設(shè)計(jì)研究院做結(jié)構(gòu)工程師，一干就是六年。在項(xiàng)目實(shí)操中，他積累了很多設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了扎實(shí)的建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)理論知識(shí)基礎(chǔ)。其實(shí)，一直在體制內(nèi)做下去，是被大多人所認(rèn)可的“好前途”，但他后來(lái)為何毅然拋棄設(shè)計(jì)院的“鐵飯碗”，只身前往千里之外的珠海呢？

與其說(shuō)是個(gè)人的選擇，不如說(shuō)是時(shí)代在召喚。1992年鄧小平南巡，并發(fā)表了重要講話。鄧小平說(shuō)：“改革開(kāi)放的膽子要大一些，敢于試驗(yàn)，看準(zhǔn)了的，就大膽地試，大膽地闖。沒(méi)有一點(diǎn)闖的精神，沒(méi)有一點(diǎn)‘冒’的精神，沒(méi)有一股氣呀，勁呀，就走不出一條好路，一條新路，就干不出新事業(yè)！”鄧小平的話激發(fā)了王煜偉南下闖蕩的熱情。

1992年9月，王煜偉辭職來(lái)到珠海，沒(méi)有給自己留退路，“我想要做出一番事業(yè)，至于這事業(yè)能做多大，是未知數(shù)，就是想看看自己的能量有多大?！碑?dāng)時(shí)珠海的民營(yíng)房地產(chǎn)剛剛起步，將軍花園、丹田廣場(chǎng)、丹田城市廣場(chǎng)、新天地大廈、美麗灣、每一間等項(xiàng)目拔地而起，都是王煜偉主導(dǎo)或參與過(guò)的作品。一路走來(lái)，王煜偉的身份也從工程師升級(jí)成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理，設(shè)計(jì)、施工一起抓，“這些都是經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和能力積累的過(guò)程，在摸爬滾打中體會(huì)這個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)，感受自己所做產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和不足”。

2009年，華發(fā)股份陸續(xù)進(jìn)入包頭、沈陽(yáng)、大連等城市，加速全國(guó)化布局的步伐。同時(shí)，華發(fā)開(kāi)始面向全國(guó)招攬人才，在這樣的機(jī)緣下，2010年3月，王煜偉加入華發(fā)股份，擔(dān)任華發(fā)股份珠海公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。

王煜偉記得，剛來(lái)華發(fā)時(shí)，“珠海公司只有幾個(gè)人，大家身兼數(shù)職從一點(diǎn)一滴的小事和瑣事干起”。他任職期間，一直在項(xiàng)目建設(shè)中改進(jìn)工藝工法，提升管控理念。

其間，公司陸續(xù)開(kāi)發(fā)了華發(fā)蔚藍(lán)堡、華發(fā)四季、華發(fā)新城六期、華發(fā)水岸等經(jīng)典項(xiàng)目?！拔?017年離開(kāi)珠海公司時(shí)，華發(fā)在珠海地區(qū)的開(kāi)發(fā)面積達(dá)到300萬(wàn)平方米，最高銷售額達(dá)到178億?，F(xiàn)在珠海區(qū)域已經(jīng)遠(yuǎn)超這個(gè)數(shù)字，而且公司人員規(guī)模也從開(kāi)始的幾個(gè)人，發(fā)展成300多人?！?/p>

“品質(zhì)”與“匠心”的堅(jiān)守

“品質(zhì)中國(guó) 匠心筑家”，是華發(fā)股份在新時(shí)代提出的新的品牌口號(hào)，展現(xiàn)了華發(fā)股份圍繞產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)美好生活的實(shí)踐與探索?！捌焚|(zhì)”是華發(fā)股份四十多年如一日的堅(jiān)守，“匠心”體現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)每一個(gè)細(xì)節(jié)的精雕細(xì)琢。

王煜偉對(duì)此感同身受，華發(fā)股份不僅是在建造居所，更是在構(gòu)筑精致而有格調(diào)的生活，那么對(duì)工程質(zhì)量的嚴(yán)控是應(yīng)有之義。在他看來(lái)，“工程質(zhì)量是一個(gè)項(xiàng)目的生命，只有質(zhì)量過(guò)關(guān)了，才能言及產(chǎn)品和服務(wù)，否則一切都是空談。很多人理解的工程質(zhì)量，一般認(rèn)為是直觀所看到的，比如墻體砌得好不好啊，混凝土澆得漂不漂亮等等。實(shí)際上，工程質(zhì)量涉及更深層的流程管理、質(zhì)量控制等多方面內(nèi)容?！?/p>

王煜偉（右一）在沈陽(yáng)華發(fā)全運(yùn)首府進(jìn)行項(xiàng)目巡查

華發(fā)股份在實(shí)現(xiàn)從區(qū)域性企業(yè)到全國(guó)知名綜合性地產(chǎn)企業(yè)的跨越中，毫無(wú)疑問(wèn)，工程質(zhì)量是命脈，也是核心。如何傳承華發(fā)優(yōu)秀的工程質(zhì)量和產(chǎn)品理念，是必須解決的首要問(wèn)題。對(duì)此，王煜偉有自己的心得，“首先，要解決風(fēng)險(xiǎn)管控問(wèn)題，因?yàn)楣こ藤|(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)，往往是由管控過(guò)程中的疏忽造成的；其次，要解決建造的工藝、工法問(wèn)題，公司的項(xiàng)目要使用統(tǒng)一的質(zhì)量體系和建造標(biāo)準(zhǔn)；再次，要處理好與合作伙伴的關(guān)系，形成對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)的價(jià)值觀上的共識(shí)，并努力踐行到各項(xiàng)目中?！?/p>

2015年，華發(fā)股份董事局主席李光寧牽頭研發(fā)“優(yōu)+生活產(chǎn)品體系”，此后不斷迭代升級(jí)。該體系提煉出從規(guī)劃、建筑到戶型等一整套具體的標(biāo)準(zhǔn)，在該體系的指引下，王煜偉所在的工程管理中心制定出華發(fā)“優(yōu)+5g”高質(zhì)量建造體系（以下簡(jiǎn)稱建造體系），更嚴(yán)苛地管控工程質(zhì)量。

“優(yōu)+5g”，是指在項(xiàng)目的建造過(guò)程中，五方主體圍繞共同的項(xiàng)目建造目標(biāo)，從高效益、高質(zhì)量、高安全文明、高客戶滿意、高綠色環(huán)保五個(gè)維度，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的價(jià)值理念。在具體的項(xiàng)目執(zhí)行中，5g體系相當(dāng)于是工程口的“防火墻”，王煜偉和團(tuán)隊(duì)研發(fā)了19項(xiàng)模塊標(biāo)準(zhǔn)，逐一在項(xiàng)目中落地。

王煜偉（右四）在華發(fā)悅谷調(diào)研“優(yōu)+5g”高質(zhì)量建造體系建設(shè)成果

有了標(biāo)準(zhǔn)依規(guī)執(zhí)行后，就涉及到工程管理中的另一項(xiàng)重要的工作——現(xiàn)場(chǎng)巡查?！懊總€(gè)區(qū)域項(xiàng)目巡查組，針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行量化評(píng)分考核，并將評(píng)分結(jié)果與項(xiàng)目評(píng)價(jià)及巡查建議每季形成一份巡查報(bào)告，我們俗稱為‘亮燈報(bào)告’，按照綠燈、黃燈、紅燈的等級(jí)來(lái)評(píng)判項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等級(jí)?！眻?bào)告會(huì)呈批到對(duì)應(yīng)單位負(fù)責(zé)人手中，由對(duì)方根據(jù)報(bào)告選擇合理準(zhǔn)確、科學(xué)的管控措施予以解決，從而對(duì)項(xiàng)目保質(zhì)保量地實(shí)施起到應(yīng)有的監(jiān)管作用。

建造高質(zhì)量的家

2020年，華發(fā)股份全國(guó)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目中超過(guò)40%的項(xiàng)目采用了建造體系，不僅工程質(zhì)量得以大幅提高，還大大縮短了項(xiàng)目建造周期。

在建造體系不斷升級(jí)迭代的過(guò)程中，華發(fā)的產(chǎn)品不斷升級(jí)工法工藝：一是建立起外墻防滲漏體系。外墻全部采用混凝土，門(mén)窗可以鑲嵌到里面，這樣的結(jié)構(gòu)自防水可以保證95%以上不滲漏；二是引入水電高精定位體系。經(jīng)過(guò)大量的調(diào)研和計(jì)算，研討出幾種業(yè)主生活模式的可能性，由此精準(zhǔn)定位每一戶插座、面板的位置，做到既美觀大方，又安全可靠；三是圍繞項(xiàng)目本身的管控提升，建立豎向穿插作業(yè)體系。通過(guò)這一體系，建造到一定樓層后，上面樓層可以做混凝土施工，而下面的樓層則可以進(jìn)入到室內(nèi)精裝階段，大大縮短工程周期。

華發(fā)又一城

華發(fā)又一城的施工建設(shè)就很好地體現(xiàn)了這一建造體系的優(yōu)越性。首先是品質(zhì)顯著提升，客戶一次收房率接近100％，“設(shè)計(jì)符合業(yè)主的生活要求和習(xí)慣，需要再改動(dòng)的很少”。其次，大大縮短了建造周期，“華發(fā)股份的標(biāo)準(zhǔn)工期24個(gè)月，采用建造體系施工，華發(fā)又一城僅用18個(gè)月就完成了。后來(lái)，這個(gè)記錄被沈陽(yáng)項(xiàng)目打破，又縮短到16個(gè)月?！蓖蹯蟼ケ硎荆@樣的建造速度，在全國(guó)范圍已遠(yuǎn)遠(yuǎn)靠前。

王煜偉說(shuō)，目前從股份各操盤(pán)項(xiàng)目巡檢得分來(lái)看，排名前十的基本都是采用這一建造體系的項(xiàng)目，而且項(xiàng)目工程策劃精準(zhǔn)細(xì)致，預(yù)控措施合理嚴(yán)謹(jǐn)，人工成本大幅降低，充分展示華發(fā)“優(yōu)+5g”高質(zhì)量建造體系的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展前景。

為了適應(yīng)華發(fā)高速周轉(zhuǎn)規(guī)模擴(kuò)張的戰(zhàn)略需求，不斷完善、豐富建造體系成為必然。相較于最初的1.0版本，2.0版本更加成熟，并實(shí)質(zhì)性改善了產(chǎn)品品質(zhì)。而目前，王煜偉正帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)3.0版本的建造體系。

對(duì)王煜偉而言，華發(fā)“優(yōu)+5g”高質(zhì)量建造體系的建立，既是行業(yè)發(fā)展的必然，也是幾十年項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)積累的爆發(fā)，“我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能提供這樣的機(jī)會(huì)，讓我和團(tuán)隊(duì)把自己經(jīng)驗(yàn)和華發(fā)幾十年對(duì)品質(zhì)的追求，有機(jī)地整合在一起，讓股份各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管控能力得到大幅提升 ，我覺(jué)得人生沒(méi)有比這個(gè)更令人自豪的了?！?/p>

變不可能為可能

入職華發(fā)后，王煜偉每年參與管理的項(xiàng)目很多，但至今讓他記憶猶新的，是2015年參與的代建項(xiàng)目：港珠澳大橋濠江麗景苑回遷房。這是一個(gè)有兩層地下室、5棟塔樓、最高樓棟30層、近6萬(wàn)平方米、精裝修入住的住宅項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)項(xiàng)目距交付給回遷居民只有不到24個(gè)月的時(shí)間，而這一體量小區(qū)的正常工期則至少需30個(gè)月以上。這個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)重任，落到了華發(fā)身上。

“軍情緊急”，開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭。珠海公司“領(lǐng)命”后，時(shí)任珠海公司總經(jīng)理的王煜偉即刻開(kāi)始安排工作。通過(guò)前期多次謀劃預(yù)演、排布工期進(jìn)度、研判重點(diǎn)難點(diǎn)、制定科學(xué)的工序搭接，將流水作業(yè)、穿插施工有序地貫穿到平面和豎向的工序工法之中。

尤其是地下室的施工，將舊廠房拆除、工程樁、支護(hù)樁施工同時(shí)開(kāi)展，在各參建單位的通力合作下，自2015年9月15日打第一根工程樁開(kāi)始，4個(gè)月后已完成全部地下室結(jié)構(gòu)工程，并突破性地完成第一層結(jié)構(gòu)樓板。對(duì)此，所有參建單位和業(yè)主方都感到不可思議，“項(xiàng)目的超前完工，離不開(kāi)華發(fā)的精細(xì)管理和科學(xué)布局?！?/p>

最終，在市、區(qū)政府的大力支持下，王煜偉帶領(lǐng)著華發(fā)工程團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格把控，與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包方一道，僅用時(shí)22個(gè)月就科學(xué)、高效、高質(zhì)量地完成了這一項(xiàng)目。再一次用實(shí)際行動(dòng)，展現(xiàn)了華發(fā)集團(tuán)不懼困難的品質(zhì)，彰顯了國(guó)企擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。

與華發(fā)攜手共進(jìn)

入職華發(fā)十二年，王煜偉始終保持著愛(ài)崗敬業(yè)的那份初心。華發(fā)在不斷創(chuàng)新，他也在工作中不斷解鎖自己的能力?！皬那閼焉现v，作為工程人，應(yīng)該為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力；同樣，作為有擔(dān)當(dāng)?shù)膰?guó)企，也應(yīng)承擔(dān)國(guó)企應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，對(duì)應(yīng)到我們工程人身上，就是做好本職工作?！?/p>

王煜偉說(shuō)，正在推廣的“優(yōu)+5g”高質(zhì)量建造體系，在工程品質(zhì)、施工安全及工程進(jìn)度等方面的優(yōu)勢(shì)，已慢慢凸顯出來(lái)。希望這套體系在華發(fā)的項(xiàng)目中有更全面、廣泛的推廣和應(yīng)用，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，促進(jìn)城市美好生活升級(jí)。

王煜偉堅(jiān)信，華發(fā)股份有信心也有實(shí)力跨越更高的臺(tái)階。如今，華發(fā)股份已邁進(jìn)千億營(yíng)收陣營(yíng)，“伴隨華發(fā)的發(fā)展，需要我們工程人做的，是跟上華發(fā)的發(fā)展步伐，滿足華發(fā)高速發(fā)展的要求，為華發(fā)股份飛速發(fā)展的未來(lái)添磚加瓦?！?/p>